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大唐宁德公司:全面扭亏为盈(图)

2014-03-10 10:23来源:大唐集团关键词:宁德发电公司发电量火电机组收藏点赞

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立足管理做文章,厉兵秣马“保”效益

宁德发电公司自2006年投产发电以来,先后于2008年、2010年、2011年出现亏损。面对严峻的经营形势,该公司以管理提升为着力点,打响盈利攻坚第一役。

向创新管理要效益。进攻“效益堡垒”,要精“兵”更要强“将”。该公司领导班子综合管理经验,创新管理载体,启动了全面计划管理和目标管理,通过经济活动分析等形式,加强对电量、煤价、利润等相关指标的跟踪、分析和总结,根据机组检修等突发情况,及时调整全年目标计划和应对策略;将目标责任纳入绩效考核体系,制定了各部门主要工作目标及措施,作为完成全年目标的细化和补充,并始终跟踪监督,及时调整措施,对目标管理进行评估和考核,确保扭亏增盈各项工作高质量如期完成。

宁德发电公司领导班子研讨管理创新

向经营管理要效益。围绕扭亏增盈中心工作,该公司着眼提升经营管理,对标挖潜、改进差距,在集团公司沿海电厂中第一家把采购的触角延伸到海外,通过准确的判断市场形势,建立市场模型,完善外贸煤采购机制,最大限度地降低了燃料成本;积极拓宽融资渠道,合理调配资金,2013年有效节约了财务费用,其中仅通过国际贸易融资结算进口煤款就节约财务费用1800多万元;实施预算管理与定额控制相结合措施,进一步强调预算刚性,杜绝预算外开支,2013年全年固定费用支出比预算节约1800多万元。

向生产管理要效益。生产管理,决定企业的盈利能力。提升生产管理,是管理工作的重中之重。该公司科学实施绩效考核,制定了《抢电增供保目标考核办法》和《年度超发电量奖励实施细则》,着重考核电量、电价、利用小时及其在同区域的可比情况;将年度电量计划分解到周、平均到日、细化到值,通过开展对标管理和偏差分析,及时提出预警和改进措施,进一步释放了全体员工的积极性、主动性和创造性;对影响负荷与机组安全的缺陷,做到“随叫随到,随到随修,随修随好”,确保机组安全稳定运行。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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