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首创50亿国际并购带来的启示:环保企业如何“走出去”

2014-03-12 09:51来源:中国水网 作者:谷林关键词:环保企业首创股份固废处理收藏点赞

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傅涛介绍,以前中国环保企业的海外拓展,以工程项目为主,多集中在设备、制造业层面,进行海外资产收购,是企业海外拓展的最高形式,以投融资切入,做环境服务。

刘晓光接受采访时介绍,中国的企业有两个市场,一个是世界市场,需要融入到世界性的成本链条和价值链条中去;一个是国内市场,需要引进国际化、市场化的模型、机制,学习国外优秀的业务流程和商业模型。做企业,就要坚持“高起点、大规模、专业化”。

傅涛认为,首创收购TPI NZ,从交易体量上,可称为我国环保领域规模最大的海外并购案例。海外的环境服务公司,虽然利润低,但成长性好。作为长期资产配置,是不错的选择。他认为,首创集团有十多年发展历史,一直作风稳健,在海外发展相对较晚,此次大手笔并购,一改往日沉闷风格,大有后来居上的气势。是否暗示着企业发展思路的有所调整,值得行业关注。

对此,一些证券分析师具有类同观点。他们认为,新西兰公司的利润不错,市场成熟,首创的收购可能还有技术整合方面的考虑。收购本身,体现了首创的拓展固废市场的决心和信心,欲后来居上,并购是一个好的选择。

海外拓展仍需强大后盾

傅涛认为,我国环保产业“走出去”之船已经启程。对于大多数环保企业来说,如何实施“走出去”战略,则需多方协同全面考量。

据全国工商联环境服务业商会研究,目前国内环保企业实施国际化发展存在三大问题:一是国外政治经济法律制度、环保行业标准及服务对象需求不同,工程项目履约过程面临较大风险;二是海外国家更倾向采用工程项目融资管理模式(如PPP 、PFI等)开展环保项目,而国内企业多以承发包管理模式(如DB、DBO、EPC) 参与环保工程建设,延伸至投融资前端还需要金融资本实力和项目综合管理能力的大幅提升;三是国家在金融财税等方面支持力度较小。

傅涛介绍,纵览全球环保产业之环境服务业,都需政府的投入与政府采购,其投资容量巨大。因此,我国环保企业为海外国家政府做投资服务及相应的运营服务,一定要有强大后盾。

在环保产业整合尚未完成之前,中小型国企或民营企业在开拓国际市场的道路上可能会遭受多重困境,单打独斗、各自为战的风险较大,所以急需工程标准和服务标准来引导市场的开拓。

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