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中原环保2013年业绩及2014年发展策略

2014-04-04 10:20来源:北极星环保网关键词:企业年报中原环保污水处理收藏点赞

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(一)2013年发展概况

2013年公司紧抓中原经济区和航空港区建设机遇,以战略为指引,按照“一个文化根基、两大机制建设、三大管理体系、四大经营领域”的经营理念,积极努力、奋力拼搏,强化班子和队伍建设、加强党风廉政建设,健全公司组织管理体系,各项业务持续发展,全面完成了各项目标任务。

1、生产经营稳步提升污水处理经营稳定。全年污水处理总量达到1.88亿立方,较去年增加1000万立方。公司所属的王新庄水务分公司全年处理水量1.71亿立方,较去年增加200多万立方;产业链延伸效果继续加强,沼气输送量达到338万立方,同比增加10万立方,中水输送量大幅增长,全年中水输送量达1992万吨,同比增加1134万吨。登封水务公司持续保持稳定运行和达标排放,全年处理水量837万立方。上街水务公司全年实现生产稳定运行、出水达标排放,处理水量712万立方。开封水务公司作为公司第一个工业污水项目,全年处理水量195万立方。

供热单位经营业绩大幅提升。供热面积达到860万平方米,较去年增加21万平方米。公司出台集中供热管理办法,对内规范供热管理,对外梳理供热行业规范,全面规范供热管理与服务。供热钱准备充分,应急预案演练、自控系统建设、收费系统优化、舆论宣传、媒体交流等工作扎实有效。供热调控管控能力加强,公司所属的西区供热分公司进一步加大老旧管网及设施改造,继续推进供热计量改造,采取统一供热参数、对用户进行分类、强化测温等措施对管网调控,使各热力站均衡供暖,保证总体供热运行稳定;新密热力、登封热力公司继续推进混水供热技术、实施IC卡锁闭阀控制,供热管控能力不断提升。供热稽查工作全面、深入,对供热单位的热用户进行全面普查并对重点单位、重点小区进行入户排查,共追缴违规用热费用75万元。

安全生产常抓不懈。进一步落实一岗双责,紧紧围绕安全生产年度责任目标,完善各项安全生产管理制度,开展隐患排查治理行动,开展各种安全生产培训和演练,全面完成了安全生产各项工作,全年无安全事故发生。

2、资产经营见成效

公司投资的临颍水务、伊川水务、港区水务、登封新区污水处理项目,工程建设陆续完成并投入试运营。港区污水处理项目2013年继续被列入省重点项目,已与当地政府签订特许经营协议并通水调试;临颍污水处理项目已与当地政府签署特许经营协议,并通水试运营;伊川污水处理项目已正式运营,实现达标排放;登封新区污水处理项目已进入通水调试阶段。

投资项目积极利用国家政策争取中央补贴资金工作取得突出成绩,港区污水处理项目已成功争取中央补贴资金10127万元和国家环保专项补贴资金1566万元,对提高项目投资收益、缩短项目投资回收期、降低财务费用、提升公司经营业绩起到了突出作用。

3、人力资本经营持续提升

人力资本经营围绕“总量控制、优化结构、提高效率”的指导思想,紧抓“两控一改”工作重点,介理配置人员,均衡内部人力及薪酬资源,优化人力资源数量、质量和成本结构,人力资本经营持续提升。通过内部讲师、师带徒、职业技能鉴定等多种形式的培训、学习,公司员工技能及素质水平都得到较大提高。全年开展一级培训9次,培训员工413人次,内部讲师授课9次,培训人数190人次。落实薪酬制度和用人制度改革,共组织6次竞聘上岗工作,内部选拔出近20名优秀的各级管理十部,调动了内部员工爱岗敬业、提高工作绩效的热情和积极性。

4、强化财务垂自管理

健全公司财务管理机制,发挥集团财务统筹管控职能,实现公司财务一体化管理,切实做到资金统一管理。加强子公司使用资金管理,对子公司使用资金进行介理调配,提高资金使用率。完善集团财务预算管理体系,加强预算执行过程控制,年度预算得到了较高质量的执行与控制,提升了预算的科学性和严肃性。

5、物资管理体系逐步完善

物资集中管理体系逐步建立和完善,较好的保证了项目建设介规有序开展和生产经营有效保障。围绕集中采购,强调物美价廉;围绕监督审核,强调服务一线;围绕物资管控,强调降低库存。全年组织完成了18项招标工作,中标金额3.17亿元;全年签订审核物资采购介同79份,物资采购金额共计5817万元。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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