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秦山核电:紧盯目标 决战决胜

2014-04-11 09:02来源:中国核工业报关键词:秦山核电核电基地核电工程收藏点赞

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“抽丝剥茧” 寻找一切挖潜空间

今年的头三个月,李大宽一直在忙碌中度过:参加方家山核电工程的高层协调会,一个个梳理、解决工程进展中出现的问题;连续召开两次三家业主公司参加的董事会,探讨“三合一”的最佳路径;委派秦山核电业主公司两位副总经理牵头进行逐个处室调研访谈,进一步落实制度程序优化工作;在开展群众路线教育实践活动中,提出了“转变作风,凝心聚气”这样一个“接地气”的活动主题,领导班子成员深入基层,调研访谈,虚心听取群众意见,打通领导班子与基层群众的“血脉”联系……

所有这些动作都是在非常细腻地为推进各项工作“铺路”。“越是进入到关键的时刻,越要能静下心来仔细梳理、研究、分析,工作的开展越要扎实、稳步、有效。”这是李大宽2014年管理的核心思路。

尽管具体业务工作的压力很大,但李大宽一直致力于公司管理改进和持续提升,他认为“制度程序是企业管理的基础,只有标准统一,做到‘一把尺子量到底’,才能切实加强执行力。”自从他担任秦山核电业主公司总经理以来,业主公司建立了180多份管理程序,基本搭架了一套科学完整的管理框架。今年年初,秦山核电开始组织实施制度程序梳理和优化工作。“从顶层设计开始,对业主公司的制度程序进行梳理,通过制度程序的优化指导业主公司具体工作的开展,为各项工作提供有效管用的制度保障,夯实企业发展战略的基石。”

“设备是基础,人是关键。所有工作的落实、目标的实现都要依靠人。”正是基于这样的理念,李大宽敏锐地捕捉到在改革发展走到矛盾尖锐“地带”时期秦山核电员工情绪上的微妙变化。于是,在开展群众路线教育实践活动中,他明确提出要凝聚起实现秦山核电目标任务和改革发展的正能量。事实上,活动也的确起到立竿见影的效果。3月12日下午,秦山核电业主公司启动教育实践活动后首次月度例会暨安全生产例会召开。此次月度例会不同以往,领导班子成员同其他参会人员并排围坐在一起。在李大宽“每个部门负责人必须发言,讲重点、讲落实,行动项、计划项未按时完成的必须给出原因”的要求下,各处室负责人在会上分别简要报告重点工作,给出具体完成时间、拿出具体落实措施、汇报存在的问题和困难、亮出解决办法,所有延期变更行动项的责任部门在会上说明情况,承诺完成时间——所有环节干脆利落,没有一丝冗余。

李大宽表示:“当前,我们正积极着眼于持续发展,不断扩大利润增长空间,而推动科技创新和新项目发展就是秦山核电长期规划发展的突破口,是秦山核电经济增长的着力点。回收铀全堆应用工作稳步推进,力争在2014年底实现等效天然铀燃料入堆目标;加大国际化合作,支援巴基斯坦项目建设及大修、小修以及调试项目;今年还将完成先进燃料重水堆的总体概念设计;积极开展工业钴源生产的技术支持工作和医用钴源的前期调研工作;在重水堆长周期项目管理方面,重点做好重水堆机组翻新项目的策划工作……”他有条不紊的叙述在记者面前展现出一幅秦山核电在2014年追求卓越、创新发展的生动画面。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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