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“党产”华润:香港起家的红色央企

2014-04-23 08:34来源:中国企业家 作者:郭儒逸关键词:华润电力反腐宋林收藏点赞

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这“三趟快车”,由外贸部牵头、内地各粮油进出口公司组织货源、铁道部组织运输,由华润公司在香港组织销售。 即使是在“文化大革””时期,三趟快车也从未中断过。负责此项工作的华润旗下公司五丰行至今在香港还有着很高的威望,“五丰食品”也受到香港人的普遍信赖。

“出口总代理”的艰难转型

早在建国初期,西方资本主义国家不承认新政权,中国的贸易伙伴局限于苏联和几个新民主主义国家,正是通过香港这扇大门,中国才打开了通向西方资本主义国家的贸易通道。

1952年,华润公司被指定为中国各进出口公司在香港的总代理,划归中央贸易部管理。1954年德信行、五丰行和深圳南洋贸易公司并入华润,公司得到进一步改组和扩大。而当时陈云之所以能做出“政府统销”的决定,在相当大的程度上正是基于他对华润的充分了解和信任。

直到1980年代中期,华润一直是中国进出口贸易公司在港澳及东南亚的总代理,保证香港市场供应,协助内地制订对港及海外出口计划、扩大出口,衔接货源并建立销售网络,与世界各国加强贸易联系,进口内地所需商品,赚取外汇,为计划经济年代的中国外贸事业作出了重要贡献。

改革开放之后,中国外贸领域进入新阶段。华润的变革时代也随之来临。

当时国家允许各省、市、自治区到香港开办窗口公司,于是华润通过成立“省市联络部”,把国内同行带进香港,又把自己代理多年的出口商品交还给各省市—这意味着华润要把自己辛辛苦苦打下的天下拱手让出。当“总代理”的地位不复存在时,华润也曾经痛苦、彷徨过。所幸,它并没有沉沦。

其实早在1977年下半年,华润就开始酝酿扩大实业投资。自1978年,四年中华润新办公司52个,其中独资29个,合资23个。自此,华润由代理贸易向自营贸易转型,努力发展中长线投资项目,重点投资了零售、房地产、电力、基础设施等领域,项目渐趋大型化和专业化,为今天成为香港和中国内地最具实力的多元化企业之一奠定了基础。

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