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置信电气2013年企业业绩及竞争力分析(表)

2014-04-28 14:14来源:北极星电力网关键词:置信电气节能变压器企业年报收藏点赞

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发展战略事关企业发展的大计。

报告期内,经过充分调研论证,确立了置信电气中长期的发展规划。确立了成为“国际智能变压器引领者、国内能源节能行业领头羊”的发展愿景;提出了加快构建以节能服务工程为主的现代服务体系和以配电变压器为主的节能产品现代产业体系的发展定位;形成了以一次中低压设备为主体,以节能服务产业和运维服务产业为两翼的“一体两翼”战略构思,同时明确了阶段奋斗目标。报告期内,公司上下围绕着发展战略、发展定位和年度目标,明确实施举措,抓管理、建队伍、推改革、跑市场,分别确定了研发、生产、营销工作思路和体系改革方案,搭建核心业务平台,先后组建节能事业部和置信节能公司、碳资产管理公司,完成节能、运维新业务布局,抢占发展先机,确保战略落地。根据新的发展战略,以提高管理水平和发展质量为重点,从运营管控、组织绩效、协同保障、风险防控、队伍建设等多维度构建保障机制,为战略实现保驾护航。构建协同研发体系。报告期内,公司整合技术资源,完善工作机制,明确研发方向,完成大研发体系整合,全面开展配变、节能等 19 项新产品、新技术攻关。全年获343 项产品入选国家节能产品推广目录。宏源电气智能变压器完成样机试制,高过载能力配电变压器挂网运行;重庆亚东亚消弧接地成套装置通过入网资质审核。构建集中营销体系。报告期内,公司整合营销资源,优化流程设计,推进大营销体系整合,设置了 13 个营销大区,各子公司成立营销协同部,构建了客户、产品、区域三个维度的矩阵式营销和服务体系。全面梳理整合各子公司营销团队、产品结构、业务来源,加强与各子公司业务联动,营销网络不断健全,服务平台更加完善。健全投标项目统筹协调机制,制订投标策略,细分重点市场,加强成本核算,投标效率进一步提升。传统业务持续巩固。

报告期内,公司克服在国家电网 2013 年一次集招项目中中标不足的不利影响,加强与国家电网的沟通汇报和关键客户走访,积极推进 2012 年国家电网系统集招项目落地,2013 年两网集招实现新突破,大力推进面向石化、铁路等系统外的用户营销和顶层业务策划,有效推动单一电网业务向行业业务转变。节能业务快速布局。根据“一体两翼”的战略指引,2013 年 5 月 16 日在第十六届中国(重庆)国际投资暨全球采购会上,公司与重庆市巴南区政府签订节能战略合作框架协议。以此为契机,公司取得了国家环保部对外合作中心、国网节能服务有限公司、地方政府、各网省电力节能公司的合作机会,逐步形成置信电气在节能领域的信息支撑、技术支撑和营销资源,提炼了“政府引导、企业主导、根植电网、市场运作”的置信节能业务推广模式。启动板块级精益生产。报告期内,公司引进精益理念,启动置信非晶、日港置信、和盛置信等试点单位精益化推广,推动宏源电气第二轮精益生产并率先实施 S&OP运营管理,统一采购标准和物料编码,实现精益改善 158 项,人均生产效率大幅提升。

报告期内,公司重大资产重组工作全部完成。国网电科院持有公司 25.43%的股份,成为公司第一大股东。经公司第五届董事会第五次会议及 2013 年第二次临时股东大会审议通过,国网电科院推荐的非独立董事席位已达六个,超过第五届董事会全部十一个董事席位的半数以上,国网电科院成为公司的控股股东,国家电网成为公司的实际控制人。报告期内,公司新签合同 40.69 亿元;实现营业收入 32.69 亿元,比去年同期增长111.45%;归属于上市公司所有者的净利润2.83 亿元,比上一年同期增长 86.22%;实现每股收益 0.414 元。

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