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国电南瑞2013年企业业绩及竞争力分析(表)

2014-04-29 14:29来源:北极星电力网关键词:国电南瑞配电自动化企业年报收藏点赞

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4、加强队伍建设。坚持以人为本,实施人才强企战略,加强队伍的思想建设、能力建设、作风建设以及企业文化建设,提升依法治企水平,履行社会责任,增强企业凝聚力,为企业可持续发展提供强劲动力。

(三)经营计划

经初步测算,2014 年度,公司计划新签合同 166 亿元,同比增长 18%,实现营业收入 115亿元,同比增长 20%,发生营业成本 84 亿元,期间费用 10 亿元。为确保完成今年的经营计划,

公司将重点做好以下几方面工作:

1、持续优化产业发展布局,积极拓展新产业、新市场。以提升公司持续发展为目的,强化产业发展规划的引导机制,积极布局符合我国经济转型和产业发展的新兴产业,加快系统外和国际市场的开拓,培育公司发展新增长点。巩固原有电网自动化领域龙头地位,保持产品市场占有率和市场影响力;探索研究工业控制领域的市场推广模式,延展轨道交通项目产品线,增强大铁路、有色金属、石油、石化等相关市场竞争力;大力拓展节能环保市场,积极开拓余热余压利用、企业能源管控等市场,大力发展水处理、褐煤清洁利用及电动汽车充换电业务;强化发电及新能源产业盈利能力,重点开拓国产化产品市场,培育风、光整体解决方案;推进国际业务拓展,重点开拓亚、非、拉等国际市场,增强国际化项目风险管控力度,努力提高工程交付效率和项目盈利能力。

2、加快提升科技创新和生产制造能力,支撑公司快速发展。

围绕公司产业发展布局,重点研究和开发新产业方向的新技术、新产品,开展基于云计算的调度控制技术、电力市场交易运营技术、特大型交直流电网安全稳定优化控制技术、电能替代技术、基于大数据的现代配电网集控技术等相关技术研究,新一代智能变电站、电网节能、余热余压利用、大气污染治理、废水处理、轨道交通信号系统、D5000、SEA-3000 国际化版本开发、智能安防等产品研发取得突破,完善电动汽车 CEV 系列充换电自主产品链;深化精益化生产管理机制,理顺四大生产基地的管理模式和生产流程,通过信息化建设强化营销与生产的联动机制,提高设备产品自产率和产品质量,切实增强企业生产制造能力。

3、全面强化经营管理能力建设,提升公司盈利能力。大力推动管理体系机制创新,加强综合计划和预算管理,强化以利润为导向的考核机制,深化人财物集约化管理,深入推进员工职业发展通道期建设,提高整体协同运作效率和资源配置效率,促进降本增效,提升公司盈利能力。健全企业内控体系和安全质量监督管控体系,防范企业经营风险,切实加强企业安全质量管理。

4、进一步加强“三个建设”,营造企业发展和谐氛围。

以企业发展为中心,全面加强党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设,深入开展党的群众路线教育实践活动,充分调动员工的积极性、主动性、创造性。深化企业文化建设,大力宣传“努力超越、追求卓越”的企业精神和“以人为本”的企业理念,提高员工的工作积极性和归属感。加强人才队伍建设,深化“四好”领导班子考核和干部综合考评,建立完善中高级人才职业发展路径,加快建设一支艰苦奋斗、忠诚企业的优秀领导干部和员工队伍,促进企业和谐、健康发展。

(四)因维持当前业务并完成在建投资项目公司所需的资金需求

2014 年度,根据公司业务发展计划,在做好募集资金投向项目建设外,公司将自筹资金 5,500万元(不含 BT 类项目投资),用于产品的生产线技术改造、基础设施建设和办公设备购置等资本性支出项目产业股权投资项目。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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