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平高电气2013年企业业绩及竞争力分析(表)

2014-04-30 14:43来源:北极星电力网关键词:平高电气高压开关企业年报收藏点赞

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报告期内,公司在国家电网和南方电网集中招标中,总体市场占有率名列前茅,高端产品占有率领先。成功中标浙北-福州特高压交流输电工程 16 个间隔 1100kV GIS、西安南 11 个间隔 800 kV GIS、库车-巴音郭楞、贺兰山-黄河Ⅱ回、乌北-五彩湾 750kV 工程、新一代智能化电站武汉东扩建等重点工程。

3、生产质量水平提升

生产管理规范高效。公司事业部实现稳健运行,强化生产排产,促进生产链条的正常运转。推进精益管理,积极开展清仓利库,有效盘活积压库存。加强 6S 管理,持续改善作业环境,生产效率不断提高。加大现场检查和考核力度,能源设备管理水平进一步提升。公司质量管理扎实有效,产品质量进一步提升。不断强化全过程设计评审、WSS 体系和不合格纠正预防体系建设,实物质量水平进一步提高。持续开展重大项目特别质量管理,群众性质量管理活动成效显著,针对出口产品实施 TQC 管理,确保国际市场产品质量。

报告期内,公司供货的皖电东送特高压工程、新疆与西北主网联网 750kV 第二通道工程及哈郑直流工程正式投入运行。先后完成青海格尔木和新疆东郊变、新疆哈密扩、巴音郭楞和宝鸡扩 750kV 站,溪洛渡直流工程、糯扎渡直流工程江门换流站、山西省兴县 550kV 站等重大工程的安装和送电任务,完成浙北至福州特高压工程 9 个间隔生产。公司超导焊接 QC 小组荣获“全国优秀 QC 小组”,公司荣获全国“质量管理创新基地”称号。

4、经营管理成效明显

全面推进管理提升,事业部制改革效果显著,初步构建了精简高效、责权利对等的经营格局。严格综合计划和全面预算管理,建立月度预算执行分析机制。深化项目、资金一体化管控,进一步提升资源调控和引领作用。以经营指标和薄弱环节为重点,开展生产经营分析诊断。完成标准作业流程梳理,实现技术、质量、生产、综合管理全覆盖。进一步深化人财物集约化管理。创新人力资源配置方式,健全所属单位责任人和全员绩效考核管理体系,梳理优化职责体系和管理流程;深化资金集中运作管理,完善全面预算管理体系,不断提高资产精益化管理水平,开展财务业务数据治理;深入研究采购策略,持续扩大物资集中采购范围,持续优化供应商管理,建立供应商信息数据库,完成采购评审专家库建设。

(一) 主营业务分析

1、 利润表及现金流量表相关科目变动分析表

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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