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平高电气2013年企业业绩及竞争力分析(表)

2014-04-30 14:43来源:北极星电力网关键词:平高电气高压开关企业年报收藏点赞

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2014 年公司主要工作安排

1)工作思路

2014 年是实现"十二五"规划至关重要的一年,公司确立了"经营大跨越、管理大提升"的发展目标,坚持"变革、创新、发展"理念,积极谋划科学发展和管理提升的各项工作。总体工作思路是:以发展质量和经济效益为中心,生产管理和资本运作为基础,坚持创新驱动,优化资源配置,深入挖掘内部潜力,着力提升发展质量;以管理创新为抓手,深化流程梳理,强化执行,确保全面完成各项经营目标,努力实现经营大跨越、管理大提升。

2)董事会工作安排

----坚持合法合规运作。2013 年将继续按照《公司法》、《上海证券交易所股票上市规则》等法律法规的规定依法经营,规范运作。根据不断日新月异的监管规范,适时制定或修改公司相关制度,完善公司制度构架,使公司各项行为、决策有法可依,提高公司治理水平。保证公司对外披露信息的真实、准确、完整、公平、公开,增加公司信息透明度,切实保护投资者的利益,提升公司市场形象。

----利用资本市场做大做强。完成公司非公开发行股票工作后,积极研究平高集团经营性主业整体上市工作,探索多种方式融资,寻找资本市场机遇,捕捉资产并购重组良机,优化整合产业分布,将公司不断发展壮大。

----推进产业协调发展。以转变产业发展方式为核心,加快产业升级,优化产业布局,稳步提升高压业务,加快发展中低压和国际业务,逐渐扩大核心零部件和大检修业务,形成各业务板块资源共享、优势互补、效益突出的产业布局,促进公司业务结构更稳定、利润来源更多元、抗风险能力更强劲。

----加强董监高业务培训。采取"请进来,走出去"方式,安排公司董事、监事和高级管理人员出去参加至少一次证监会及其派出机构和上海证券交易所组织的教育培训,或聘请专家来公司为董事、监事和高级管理人员提供相关培训服务,不断提高公司董事、监事和高级管理人员规范运作意识和资本运作技能。

3)经营管理工作要求

2014 年经营层应重点做好以下方面工作:

a、优化产能分析,提升生产能力科学编制生产计划大纲,确保生产各环节有序衔接。优化产能分析,制定产能提升方案,突破生产瓶颈。实施特别生产管理,做好特高压大规模集中供货准备。全面推进生产节点模型,加强重点工程完整性存栈。规范能源设备管理,分解落实能耗指标,降低单位产值能耗。

b、提高产品质量,降低质量损失以质量绩效为导向,以质量目标实施为载体,以质量激励和质量考核为手段,切实加强全过程质量管理体系建设和 TQC 项目管理,实现三大系列产品实物质量水平进一步提升。做好 2014 年质量目标推进,确保补短板类质量活动有效开展,各项质量管理活动稳步推进,质量管理体系更加完善。

c、加强营销管理,优化市场布局

科学配置营销资源,优化重点省份和薄弱地区市场布局,努力扩大市场份额。加强市场调研分析,加大产品推广和品牌宣传力度。完善国际产品种类,提高资质和业绩等级,发挥高端产品优势,选择重点领域和关键区域开展国际业务。依托技术、制造和品牌优势,大力推动优势产品出口,在积极开展单机设备出口的同时,不断加强 EPC 业务。

d、加快研发步伐,强化成果转化

结合我国高压开关领域快速发展的新形势,加强人才队伍建设,继续推进技术管理体系和工艺管理体系建设,充分发挥专业管理优势和技术优势,促进高端技术研制的跨越式发展。开展新产品立项市场调研,加强项目立项和后评估管理,提高投入产出率和成果转化率。加快推进产品国际标准转化和国际认证。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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