ABB：电力系统业务启动“步步为赢”计划-第2页-北极星自动化网

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订单总额保持稳定(同比有机增长保持稳定)。其中，基础订单(小于1,500万美元)同比增长3%。在离散自动化与运动控制和低压产品业务部，基础订单在大多数先行周期行业都有所增长;大额订单(超过1,500万美元)下降12%。这种情况主要发生在过程自动化和电力产品业务部，多数是由于客户在电网基础设施和新兴工业发展项目的投资持续推迟造成。

大额订单占第一季度订单总额的12%，2013年同期这一比例为14%。

由于芬兰一项大型全责绩效服务合同结束，导致服务业务订单降低6%(同比有机增长4%)，服务业务订单占订单总额的18%，2013年同期这一比例为19%，2013年第四季度为17%。

由于与去年同期相比，未执行订单储备下降，加上电力系统的项目执行问题，第一季度收入下降1%(同比有机下降2%)。服务业务销售收入占销售总收入的16%，与去年同期基本持平(同比有机增长从15%到16%)。

截至3月底，订单储备达到269亿美元，与 2013年同比下降9%，比2013年底增长4%。

欧洲市场的订单额有所下降。如果不计入并购和业务剥离等非有机因素，订单额实现2%的有机增长。自动化业务订单额在先行周期行业和轨道交通行业的增长，抵消了因电力企业投资疲软导致的电力业务订单的下滑。

美洲的电力订单实现了两位数的增长，美国和加拿大订单额的整体稳定增长，这些业绩抵消了巴西大额订单的下降。

在亚洲，印度的电力和自动化订单都表现出强劲的增长;与去年同期相比，中国基础订单的增长无法抵消大额订单的下降。

在中东和非洲，沙特阿拉伯、阿尔及利亚、阿联酋和埃及的订单额均实现两位数的强劲增长。

电力系统业务部“步步为赢”计划

ABB电力系统业务部新任领导团队经过三个月的全面审查，决定启动“步步为赢”计划，其力度远远超出先前的推动电力系统业务重归长期盈利性增长的措施。新领导团队将采取的措施包括，停止参与竞标太阳能总包交钥匙工程，重新评估海上风电接入的业务模式，进一步调整管理层，进一步完善风险管理和项目管理等方面的执行流程，通过吸收经验丰富的外部资源，加速业务转型。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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