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火电才是“主战场”日本老牌电机设备厂商重整再出发

2014-05-04 13:20来源:日经能源环境网关键词:火力发电燃气轮机三菱重工收藏点赞

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“整合是大势所趋”

三菱重工原动机事业本部长、常务董事和仁正文强调称:“我们希望通过新公司在全球销售燃气轮机。”新公司由三菱重工出资65%,日立出资35%,和仁常务现在是业务整合的首席负责人。

燃气火力发电站使用的燃气轮机是重型电机设备企业取得利益的源泉。在煤炭火力使用的蒸汽涡轮及锅炉方面,中国企业占据50%以上的份额,已陷入激烈的价格竞争。就连始终坚持自给自足原则的三菱重工,也开始与中国东方-电气集团合作,在当地生产旧型号设备。

不过,燃气轮机不同。1000度以上的燃气以音速吸入,撞击着约2000枚超合金叶片,1分钟产生3000~7000次旋转,这样的燃气轮机中,凝聚了很多技术精华。难度与蒸汽涡轮有相当大的差别。

引领亚洲涡轮机研究领域的东京大学教授渡边纪德介绍道:“燃气轮机是大量专有技术经验的集合体。即便得到设计图,也不是能够简单制造出来的。”而且,制造大型涡轮机需要巨大的工厂,因此会产生巨额设备投资。在全球只有三菱重工、通用电气及西门子3家公司进行制造的原因就在于此。

进入门槛高的并不仅仅是大型燃气轮机。日立比较擅长的中小型燃气轮机也一样。日立电力系统公司总工程师、首席技术官(CTO)池口隆称:“燃气轮机并不存在‘新兴市场国家规格’。全球任何一个市场都需要最高性能的产品。决定胜负的是如何以低成本制造具备最高性能的设备。”

日立的中型燃气轮机“H-25”。三菱重工的主力为大型设备。

在三菱重工和日立公布燃气轮机技术成果的全球各国举办的学会上,相关人士纷纷前来取经,每次都爆满。这证明了两家公司的技术实力处于全球顶级水平。

和仁常务继续说道:“本公司主要制造大型燃气轮机,而日立则擅长中小型燃气轮机。我们两家公司通过此次业务整合,就具备了能够名符其实地与全球巨头进行对抗的全系列产品阵容。”

三菱重工以前专注于大型燃气轮机,致力于全球最高效率的开发竞争。而另一方面,日立在1964年与通用电气建立合作关系,大型设备委托给通用电气,自己致力于中小型设备的开发制造。换句话说,两家公司均面临资源短缺问题,无力开发完整的产品阵容。其瓶颈在于缺少技术人员。“这样无法在全球进行竞争。进行业务整合是大势所趋”,日立首席技术官池口这样说道。

通过业务整合,新公司的购买力得到增强,可低价采购原材料。三菱重工的和仁常务表示,这样还能够“逐步对重复的产品及海外基地进行整理及整合”。两家公司力争使成本削减15%。

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