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华为:“当全球第一”的惶与恐

2014-05-07 11:49来源:人民邮电报关键词:华为电力通信西门子通信收藏点赞

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其二,当了世界第一,很容易头脑发热,忘记了自己是谁,从而丧失了对追赶者的警惕。打江山容易,坐江山难。世界第一这顶耀眼的桂冠是多少企业梦寐以求的至宝,但同样也是一块烫手的山芋。中国企业还没有学会如何当好世界第一,就一不小心真的成了世界第一。过去我们跟随在巨人身后,不怎么引人注意,便于暗中积蓄力量。而现在,成了世界第一,目标大了,世界瞩目了,就成了别人努力超越的对象。当我们还陶醉在世界第一的喜悦中时,需知此刻正有多少个竞争对手在揣摩、研究我们,寻找我们最薄弱的环节,伺机发起致命一击。过去我国乒乓球名将刘国梁的经历很能说明问题。当他没出名的时候,常常能击败世界排名前列的好手;但当他成为世界冠军之后,众多名将一起研究他的打法、战术,并最终找到了他的弱点,破解了他独步天下的技战术,最后迫使刘国梁退役当了教练。做企业也一样,没有完美无缺的企业,一旦被对手找到薄弱环节,进而打开突破口,继续维持原有的市场地位将变得异常艰难。

其三,当了第一之后,在某些发达市场遇到的阻力会更大。近几年来,随着中国通信设备制造企业越来越多地走向海外市场,在一些发达地区,贸易保护主义的倾向越来越明显,中国企业海外拓展的难度越来越大。客观地说,中国企业在海外市场是从许多跨国公司不屑一顾的“不毛之地”开始,慢慢向发达市场渗透。随着市场占有率的提升、品牌影响力的扩大,中国企业也越来越引起竞争对手的不安和反弹。无论是安全理由、专利侵权理由、低价倾销理由,说到底都是借口,实质上都是为了遏制中国企业,打压中国企业,维护几个跨国公司在发达电信设备市场的既得利益。作为一家全球化的企业,华为大部分业务营收来自国际市场,可以说,如果没有美国不顾一切的封杀,华为成为世界第一的时间可能会提前好几年。因为美国不仅是世界第二大电信设备市场,更是利润丰厚的高端市场。华为进不去美国市场,每年将失去数十亿美元的订单机会。在澳大利亚、印度等新兴市场,如今华为参与电信设备投标的压力也很大。当了第一之后,来自非市场因素的压力可能会比之前还要大,这对华为无疑是一大新考验。

面对巨大的成就和胜利,早在60多年前,开国领袖毛泽东就在西柏坡告诫:务必保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风;务必保持艰苦奋斗的作风。这些话对今天中国通信设备企业同样适用。当上了全球第一,华为仍需要低调务实,仍需要继续艰苦奋斗。只有怀着诚惶诚恐、如履薄冰、如临深渊的敬畏心态,始终将“活下去”作为企业生存发展的最大目标,才能在当今“剩者为王”的通信产业界,跳出兴亡周期率的历史规律支配,在全球第一的位置上坐得更稳、更长久。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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