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5月7日,大唐集团公司5月份月度工作例会在总部召开。会议总结了集团公司2014年1至4月份各项工作和主要经营指标完成情况,部署了5月份重点工作,要求系统上下认真贯彻落实一季度经济活动分析会议精神,充分把握当前利好形势,严肃纪律,严格管理,深度挖潜,不断提高企业的经济效益与质量,为实现全年任务目标打下坚实基础。
集团公司董事长、党组书记陈进行出席会议并讲话。集团公司副董事长、总经理、党组副书记王野平主持会议。
集团公司党组成员、副总经理邹嘉华,党组成员、总会计师胡绳木,党组成员、副总经理王森,党组成员、党组纪检组组长熊皓,党组成员曹景山出席会议,并就做好下一阶段工作提出要求。
国务院派驻集团公司监事会处长李勤应邀出席会议。
4月份,集团公司整体局面保持良性发展,安全生产形势基本稳定。受全国发电量增速回落影响,总体发电量下降,但火电利用小时继续保持高于区域平均水平,水电发电量实现正增长,各项节能减排指标进一步降低。
陈进行在讲话中指出,1至4月份,集团公司整体形势持续向好,但应看到,在经营发展中,集团公司仍面临一些不利因素,系统上下要认真分析形势,抓住主要矛盾,有针对性地制定措施,促进各项工作的进一步开展。
针对集团公司当前及下一阶段工作,陈进行提出要求:一是要进一步提高生产经营的质量和效益,促进结构调整的持续优化;二是要继续严格执行“优化设计”,严控开工条件与概算,持续打造精品工程;三是要科技运营、管理创新、流程再造,继续做好管理提升各项工作;四是要精益求精,高标准、严要求抓好安全生产工作;五是要严格管理,严肃纪律,严格按规律办事;六是要有大局意识及荣誉感,始终与集团公司党组保持一致,做到“尽责、担当、创新、协调”;七是要有永争第一的精神,高度重视有关技术比武活动;八是要提高主动服务的意识,加强部门之间的协调,切实提高工作效率。
王野平在讲话中指出,集团公司整体经营形势的持续向好证明了集团公司发展战略及思路的正确性,因此我们要紧抓当前有利条件,积极克服不利因素,加强内、外部管理,加快结构调整步伐,加快从根本上对相关问题的解决,以为未来发展创造有利条件和空间。
针对下一阶段工作,王野平提出要求:一是要继续认真贯彻落实好一季度经济活动分析会精神;二是要举一反三,确保安全生产工作不放松,确保人身安全、设备安全;三是千方百计抢发电量;四是要加大对亏损企业及非电板块的分析,找出解决问题的对策,使经营可控、在控;五是抓紧对相关项目前期工作的落实与推进;六是要加大审计整改力度,吸取教训,防范金融风险;七是要进一步做好宣传工作,加强正面引导,维护企业形象;八是要严肃组织纪律,严格执行相关制度,尽职履责,与集团公司保持步调一致。
会议听取了计划营销部、财务管理部、安全生产部、燃料管理部关于集团公司4月份和1至4月份生产经营指标完成情况的汇报;听取了办公厅关于集团公司4月份重点工作完成情况、5月份重点工作安排等的汇报。
集团公司助理、总师、副总师,总部副处级及以上干部,在京企业党政主要负责人参加了会议。
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