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国电东北热力集团“三抓手”力促“双提升”

2014-05-13 13:49来源:国电东北热力集团公司 刘颍关键词:国电火电企业发电企业收藏点赞

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1~4月,国电东北热力集团公司深入贯彻落实集团公司火电企业“双提升”座谈会精神,将强化安全、经营、指标三项抓手作为“管理效益双提升”活动的重中之重,千方百计降低本、提效益,确保公司经营发展保持转折向好的良好态势。截至4月30日,东北热力集团公司年度利润总额实现5114万元,同比增加3063万元,创历史最好水平。

牢牢树立安全抓手。该公司定期开展设备状况普查工作,以设备安全性评价和修前试验数据为依据,深入开展机组精细化检修工作,修后机组达到全优,技改项目达到预期效益,着力提高机组运行经济性和长周期运行水平,确保全年不发生非停事件;以各类检查和评价为载体,深化隐患及问题的整改,确保人员行为、设备状态、生产环境等要素可控、在控,夯实安全运行基础,实现安全运行目标;坚持不懈抓好安全教育培训,借助网络电视安全培训系统,循环播放各类事故通报、安全规章制度等,增强职工安全学习的兴趣和热情,进一步强化职工安全意识、提高安全技能。

巧妙实施经营抓手。东北热力集团深入分析影响效益的关键要素和重点环节,在增收入、控成本、争政策上采取强有力的措施,不断优化提升。该公司牢牢把握电量争取、控制煤价两个效益增长关键点,一方面积极争取电量计划并确保兑现,千方百计增发抢发电量,不断提高发电效益;另一方面着力抓好降煤价工作,千方百计降低电煤成本,不断提高燃料管理绩效。该公司按照从紧、从严、从细的原则,狠抓成本费用管控,合理控制“三费”支出,千方百计提效增盈。

不断强化指标抓手。该公司坚持管理降耗与技改降耗并举,确保供电煤耗、综合厂用电率等主要指标进一步优化;有效利用对标管理、节能剖析等管理工具,深入查找设备、管理等方面影响降耗的因素,制定落实改进措施,持续改善能耗指标;突出抓好2号机组整体优化改造,狠抓质量管理,确保改造效果,从根本上降低机组能耗,提升企业盈利能力;大力开发居民采暖热力市场,努力开拓夏季制冷热力市场,充分利用热电联产优势,实现以热促电、以热补电、热电互补,实现热电效益同步提高的目标;电热费收缴实现月清月结,实现100%回收率,尽最大努力减少电费处罚损失。

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