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大唐集团户县第二热电厂强化燃料管理巧打“效益牌”

2014-05-19 13:33来源:大唐户县第二热电厂 作者:杜怡关键词:大唐热电厂发电企业收藏点赞

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2014年以来,大唐户县第二热电厂坚持“价值思维,效益导向”核心理念,以解决影响目标利润的突出问题为主线,转变思想观念,在重点严控采购成本、严控库存和严控热值差上做好文章,打出燃煤精益管理“组合拳”,提高控本能力创新效。1-4月,该厂入厂综合标煤单价同比降低30元/吨,减少燃料成本约1800余万元。

强化对标管理。该厂在陕西公司燃料公司的统一领导下,采取统一合理控制统配煤和地方煤采购比例,坚持最低价采购原则,与同流向、同区域单位对标,认真分析铁路运距、采购来煤方向等因素的影响,制定详细措施,为降低煤价腾出空间,实现不断超越自我、提升效益目标。

严控采购成本。该厂多方收集信息,广泛开辟煤源,培养稳定客户,尽最大努力降低标煤价格;与陕西火食咀等煤矿建立了稳定的供煤关系,供煤单位由2013年的平均10家增加至今年的平均12家;正确研判市场,科学合理执行询价制度,实施阳光采购,有效降低了采购成本,1-4月份节约采购资金240万元。

严格控制库存。该厂以月度电量目标、机组检修情况和煤炭形势为依据,确定月度煤炭采购额度;以月度电量计划、煤场库存为依据,应用“有效热值”理念,建立煤炭评价体系,合理安排月度计划结构,加强与铁路部门沟通协调,确保计划得以落实;积极构筑稳健、可靠的煤炭供应关系,赢得充足运力和煤源,确保将库存目标控制在合理目标范围,有效降低存煤财务成本。

严控入厂入炉热值差。该厂优化煤场库存,实施常态化置换,减少煤炭储损,实现煤炭自然提质,优化燃料指标,获得管理收益;2013年12月该厂专门成立燃料质量管理部,严格规范采制化各个关键环节,发挥检验人员作用,及时、准确化验,为煤炭结算、存储和燃用提供依据,完善燃料管理基础设施,及时发现恶意掺杂使假行为,确保入厂煤炭不亏吨亏卡,使热值差控制在0.3兆焦/千克以内。

坚持念好“廉洁经”。该厂坚持教育说廉正本清源,深刻剖析企业曾经发生的以往案例,以身边人说身边事,提高员工的廉洁自律和防腐拒变意识;规章促廉力求实效,结合岗位工作实际修订完善规章制度,以制度为准绳,严格执行标准操作,按照作业指导书及相关制度的具体要求从业;文化倡廉警钟长鸣,充分利用廉洁宣传展板、廉洁微信平台,时刻催人警醒、发人深思,提醒员工不忘廉洁,树立企业良好形象。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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