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央企大唐推进“优化运行”工作综述

2014-05-22 10:26来源:中国大唐集团公司关键词:大唐火电企业发电企业收藏点赞

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一是突出“优化”,提高认识。“优化运行”就是在生产运营的各领域、各环节进行系统、全面的完善和提升;从体制、机制、制度完善入手,简化流程、提高效率。“优化”是重点、是方法,是对生产和经营成果更高标准的要求,要用“成本最小”来衡量“优化”工作是否做到了管理效率最高、设备性能最好、采购成本最优。要提高对“两优化”有机融合的认识,将提高效率、提高效益的管理理念贯穿于规划、设计、建设到生产运营的全生命周期。

二是突出“效益”,务求实效。要按照“价值思维、效益导向”,始终把提高“经济效益”和创造“价值能力”作为“优化运行”的出发点和落脚点;要着力在“抢电量、降煤价、降能耗”等方面下功夫,大力开展“电量、煤价、供电煤耗”等行业通用评价指标对标,争取区域最优。

三是突出“创新”,增强动力。“创新”对于集团公司尤为重要,是“优化运行”重中之重的工作,是激发存量机组活力、提升增量机组竞争力的必然选择;要大力推广系统内外的创新技术,对设备系统进行优化升级;借鉴优秀管理成果,在“流程再造、创新改革”上下功夫,激发活力、增强动力。

四是突出“长效”,完善机制。“优化运行”工作不是阶段性活动,广度涵盖生产经营各个环节,深度涉及体制、机制、系统设备等各方面,时序上贯穿企业的全寿命周期。要将“优化运行”成果提炼为示范项目、精品工程,固化为制度、流程,做到可复制、可推广,形成高效的长效机制。

五是突出“责任”,强化考核。“优化运行”是对原有人、机、环、管相关流程环节的重新梳理和再造,必须突出责任、落实责任,才能有突破、取得成效。要构建多层次、全方位、上下联动的“优化运行”工作格局,确保责任落实到位、考核执行到位。

六是突出“项目”,形成联动。“优化运行”要以“项目”为载体,着力解决关键问题、短板指标;用“项目”串接各部门、各环节,做到全覆盖、全方位、全过程、全参与,形成协同推进;用“项目”目标倒逼“流程再造、创新发展”,实现体制机制优化。

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将“优化运行”工作有机融入到“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神,要处理好三个方面的关系。

一是局部与整体的关系。要辩证地把握好局部与整体的关系,局部利益要服从整体利益,以整体优化推动局部优化。要深入研究配煤掺烧对能耗指标升高、设备维护费和排污费增加的影响;要深入研究燃煤总量控制、“趋零排放”环保要求对燃料采购策略的影响,要实现科学采购、精细掺配,成本最小;要深入研究低负荷率下发电对能耗升高的影响,精确计算、量化数据,确保机组在高效状态多发抢发电量,最终实现综合效益最大化。

二是内部与外部的关系。要深入分析国家、行业等外部环境变化给企业带来的影响,及时优化集团内部工作和流程,适应外部形势变化需要。集团各部门要以“优化运行”为主线,加强计划、人资、财务、工程、燃料、安生、科技等部门间的协作,打破部门内部封闭,统筹规划、协调力量和智慧,统一对外,积极争取政策、积极沟通,实现集团整体效率和效益最大化,提升集团公司企业形象。

三是当前与长远的关系。“优化运行”既要锁定近期各项目标任务,狠抓重点工作落实,推动工作再上新台阶,又要紧紧围绕国家政策和集团发展战略,超前谋划,前瞻性地开展工作,提升管控质量、积蓄优质项目,实现厚积薄发,争取更大的长远效益。

原标题:央企文化:大唐推进“优化运行”工作综述
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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