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国电集团石横公司查短板明目标定举措促提升

2014-05-22 14:56来源:国电石横公司作者:徐海霞关键词:国电火力发电发电企业收藏点赞

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近日,国电石横发电有限公司公司在“提升管理,提升效益”活动中,立足实际,深入挖掘,认真归纳,查短板、明目标、定措施,深化指标对标,加强过程控制,提升企业管理水平和可持续盈利能力。

深化对标查短板。该公司按照“双提升”活动要求,建立涵盖生产管理、市场营销、成本管控、燃料管理、基础管理等五项管理的对标体系,有计划、有重点、有步骤、创造性地开展管理、效益提升工作,通过对标区域和行业先进,深入查短板、找差距。具体执行过程中,石横公司要求查摆标准、制度规定是否到位,是否存在制度漏洞,是否存在部门接口不顺畅、职责不明确的情况,标准、制度是否存在重复交叉、自相矛盾现象,是否存在发现问题不能及时处理或悬而未决的问题,是否存在监督不到位的现象等。同时,该公司明确将煤耗、油耗、水耗、厂用电率等关键指标作为重点,通过对指标的对标分析,切实找准“短板”和“瓶颈”,促进优化整改。

明确目标促提升。该公司立足五项管理,紧盯煤炭、电力、热力、资金四个市场,进一步明确提升目标及责任单位,统筹经营手段,制订提升措施;进一步优化目标责任体系和考核评价体系,通过强化执行力度、加大内部监控确保管理有效提升;继续强化对标抓手,全面深化火力发电三年对标工作;加强对计划、预算执行情况的全过程跟踪、分析与考核,及时发现问题,督促整改,狠抓落实;加强指标动态管理,执行好日利润通报、周指标考核通报、旬监控,变指标月底总结为过程控制,确保管理、效益实现持续、稳定提升。()

原标题:石横公司查短板明目标定举措促提升
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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