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大唐集团西固热电公司提升战略“流变”分秒必争抢发电

2014-05-26 13:06来源:大唐兰州西固热电公司作者:刘亚新 姜萍关键词:大唐电力市场发电企业收藏点赞

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今年以来,面对复杂的内外部形势,兰州西固热电公司把“度电必争、分秒必争”的原则,上升到公司经营战略层面,在充满“流变”瞬息即逝的电热市场中,围绕机组上网小时最大化这一“牛鼻子”环节,千方百计抢发电多供热。前4个月,该公司同比增盈1000多万,各项主要指标走势看好。

以“反季节”之实,电量营销突出一个“争”字。该公司积极做好与省工信委、电监办、省电力公司的沟通协调工作,及早掌握各方面信息,全力争取基数电量;密切关注电网供需变化趋势,及时收集系统用电负荷及其它电力企业的生产信息和设备检修状况,为多发电创造有利条件;尽最大可能保持机组在网时间,抢发每一度电。该公司为了使“反季节”发电能够落地坐实,在深入挖掘运行机组电量潜力基础上,要求所属职能部门指派成员,专职协调电网调度关系,通过实行市场信息短信通报制度以及电量分析一周双会制度,分析应对电力市场环境变化的策略,及时解决设备、燃煤等方面影响电量的因素,提升营销工作贡献度。同时,以“我做好了一切准备”的态势,抓住一切稍瞬即逝的发电供热时机,把创新作为解决生产经营难题的有效手段,大胆实践,大胆论证,确保实现短板消缺和瓶颈突破。

围绕环保需求,优化运行突出一个“抢”字。该公司将年度发电量计划分解到每月、每天、每值,开展值际指标竞赛,调动运行人员抢发电量的积极性,确保电量计划的完成。一是合理安排开机方式,机组检修时间最大限度地避开黄金发电期;二是加强设备缺陷统计、管理工作,对影响机组负荷的缺陷,利用低谷时段进行消缺;三是做好辅机影响电量统计,加大辅机影响考核力度,提高设备可靠性。该公司调动一切可以利用的资源,提前布局,一改过去夏季安排大修的惯例,刚性投入1.6亿元,先在早期投产的16.5万机组上做为突破口,依次开始了两台16.5万机组新标准电除尘、锅炉SNCR烟气脱硝,两台33万机组低温省煤器、除尘器本体扩容、高频电源等改造工程。

围绕生存空间,安全管控突出一个“保”字。该公司以创建安全文化企业为基础,借助“降非停”大讨论的有利时机,大力营造有利于企业长治久安的安全生产长效机制,抓好各级安全生产责任制落实,制定并完善各项安全检查及日常安全管理中发现问题的闭环管理制度和流程,对安全性互查评价、安全验收评价、安全标准化及隐患排查和创星级发电企业查出的问题,落实责任,监督整改,构筑一个“横向到边、纵向到底、职责明确”的安全管理网络。

围绕效益与时间,配煤掺烧突出一个“实”字。该公司根据电网负荷情况,积极与煤矿、铁路沟通,提前做好煤源结构调整,合理安排输上方式,保证抢发电量用煤需求。在满足机组负荷的前提下,制定不同工况下的科学掺配煤方案,科学混配、合理掺烧,避免因煤质原因造成的电量损失,并确保度电效益最大化。同时,通过严把燃料进口关,采取市场化的手段,使进厂燃料达到“随季节变化、随需求变化、随价格变化”,以“适用”为原则,达到最佳的平衡点;做好降价提质保库存工作,进一步调整进煤结构,构筑经济稳定的燃料供应链。

原标题:西固热电公司提升战略“流变”分秒必争抢发电
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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