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国电电力强化设备管理对标到每台机组

2014-05-27 10:51来源:国电电力作者:莫冰关键词:国电电力国电集团发电企业收藏点赞

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5月22日,国电电力召开设备管理座谈会,总结公司系统设备治理工作经验,分析在设备管理方面存在的问题,吸收先进企业安全生产管理理念,借鉴行之有效的管理方法,强化“五个突出”,对标到每台机组,以促进设备管理水平再上新台阶。

今年以来,国电电力围绕年度各项目标和任务,以对标管理和精益管理为抓手,一季度发电量完成356.71亿千瓦时,同比增加2.91%;供电煤耗完成303.22克/千瓦时,同比下降4.63克/千瓦时,公司系统安全生产形势平稳。为进一步提升安全生产、设备治理工作水平,国电电力深入查找安全生产、设备治理、节能减排等工作中的短板和瓶颈,继续深化多项工作,促进安全生产“双提升”和生产管理水平的有效提升。

突出责任落实,抓安全环保。国电电力牢固树立红线意识,强化责任意识和环保问题“零容忍”的意识,要求正确处理好安全环保与生产、经营和发展的关系;狠抓规章制度建设和执行,细化制定反违章管理制度,建立了反违章档案和考核评价体系;实行违章积分管理制度,每月对反违章工作进行统计、分析和通报;严格安全监管工作,加快隐患排查治理信息系统建设,实现隐患排查治理闭环管理;严格外包工程“两表一卡”管理落实,加强环保应急管理,严格信息报告,加强外包工程和劳务用工管理。

突出关键环节,抓可靠性提升。国电电力把机组零非停作为设备管理努力的方向,以完善设备台账、修订检修规程和检修作业指导书为抓手,不断夯实设备管理基础,深化以定修为基础结合状态检修的优化检修模式,促进设备检修“应修必修,修必修好”;加强机组检修项目策划管理和计划性检修修前修后的性能测试,严格执行检修过程中重大违章和安全事故的“说清楚”制度,依托国电电科院和地方电科院技术力量,深入开展各项技术监督工作。

突出对标管理,抓指标优化。国电电力以对标管理为抓手,通过抓指标带管理,促进各项指标持续改善。该公司要求以主要运行控制参数为主线,瞄准行业和区域先进,建立完整的能耗指标对标体系,对标到每台机组,主要生产技术指标每月编制对标报告,做到指标对标全覆盖;要求各基层单位深入查找短板,查摆生产经营和管理机制中的问题,实现发现问题、制定措施、落实整改和评价效果的闭环管理,建立建标、达标、创标三步走的对标工作思路;科学诊断,综合治理,扎实开展技术交流和节能技术改造,积极探索提高供热能力和稳定安全供热的新技术、新工艺、新材料。

突出过程管控,抓管理提升。国电电力高度重视机组检修过程管理,严格执行大修监理制度,加强运行管理,加快智能巡点检管理系统建设;从无渗漏管理、设备缺陷管理、文明生产管理三个方面,抓好设备治理,促进生产管理提升;组织公司系统各单位认真学习各类安全通报,结合企业自身实际情况,举一反三,以“零缺陷、零隐患”确保设备稳定运行;要求系统各单位加强环保设施运行维护和监督管理,积极落实环保承诺,切实履行好脱硫、脱硝设施运行的主体责任,确保环保电价颗粒归仓。

突出大培训,抓素质能力提升。近年来,国电电力高度重视全员培训工作,不断创新培训方法,连续三年开展运检人员调考,走进基层13家单位,“上门”开展燃煤采制化培训;积极开展网络平台交流和培训,以切实提高生产人员技术素质,加强生产人员队伍建设;积极开展安全技能培训,加大环保人才培养力度,提升环保设施运行人员的调整水平,提高环保管理工作能力。

原标题:国电电力强化设备管理对标到每台机组
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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