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5月15日,随着三峡电站14号机组完成检修,恢复备用,始于去年9月、历时八个多月的三峡—葛洲坝梯级电站年度岁修工作顺利完成。
这是一场没有硝烟的战役。在200多个日日夜夜里,长江电力三峡电厂、葛洲坝电厂和检修厂的上千名员工与时间赛跑,顺利完成了55台次巨型水轮机组的检修、维护任务,确保三峡—葛洲坝梯级电站机组设备全部在汛前完成"体检",以最佳状态迎接长江主汛期的到来。
这是一次磨练内功、提升能力的宝贵机遇。以年度岁修为契机,长江电力各单位结合自身实际,开展了一系列富有特点、成效卓著的管理和技术创新,通过检修,培养和锻炼出一大批能打硬仗、技术过硬的员工队伍,为长江电力持续稳步发展提供了强大动力。
实践证明,长江电力不仅打赢了巨型水轮机组岁修攻坚战,为三峡—葛洲坝梯级电站安全稳定运行提供了坚实保障,更以此为契机,在实际工作中不断强化精益管理水平,提升企业核心竞争能力,使每一轮岁修,都成为追求卓越的新起点。
现实情境——决战超高强度岁修
岁修是水电领域的惯例和传统,利用汛后枯水期或电网需求低谷,有计划地对设备设施进行检修维护,可使其以最佳状态投入下一轮运行,有利于电站和设备的长期安全稳定。从葛洲坝到三峡,长江电力所辖设备的岁修历史已达数十年,但"年年岁岁事相似,岁岁年年活不同",虽然每年秋冬春三季,两电站都要开展长达半年多的机组例行检修工作,但今年,检修人员要面对的,却是规模为历年之最的一次高强度岁修。
"本次年度岁修,三峡—葛洲坝电站检修任务繁重,面对较大的挑战和压力。"检修厂厂长王宏介绍说。
6台A修及水轮机增容改造、19台次机组C、D修,3台主变压器换型、9台机组保护改造、3台LCU改造、2台励磁系统改造、3台电调改造……这是葛洲坝电站今年的岁修任务单。
毫无疑问,这轮规模和难度均较大的岁修,是摆在长江电力各级生产单位面前的一场"硬仗"。然而,任务已经下达,能否按期安全优质完成全部岁修任务,事关两电站年度目标的实现,事关长江电力经营效益,事关电网运行全局,检修人员没有退路,一场攻艰克难、决战历年最高强度岁修的战役就此打响。
管理提升——挖潜增效锤炼核心能力
岁修工作具有极强的组织性和计划性,且各检修环节环环相扣,甚至互相制约,精益化的管理对于保证质量、安全、进度,确保顺利完成岁修工作尤为重要。记者在采访中了解到,岁修已经成为长江电力各生产单位提升精益管理水平、增强核心竞争能力的重要机遇和实践平台。
截至目前,葛洲坝电站已运行33年,是三峡集团旗下一个名副其实的"老"电厂。为保证和提高电站设备的运行水平,自2012年起,葛洲坝电厂推行"零缺陷"目标管理,把设备作为有生命的个体,在设备设计、制造、安装、调试、投运、评估和技改的全部环节贯彻"零缺陷"思想,不将缺陷遗留至下一个环节,缩短缺陷存在时间,减少缺陷对设备安全的影响。这轮岁修,葛洲坝电厂将这项活动继续引向深入。年初,厂部就重点思考全厂管理工作的持续提升和规范完善。经过近1个月的反复讨论和修改,精益管理活动方案酝酿出台。方案制定了6个方面的精益管理措施,包括18项具体工作,内容以规范完善各职能部门的管理工作为主,要求在本年度内办结,取得实效。通过开展管理提升活动,葛洲坝电厂还将设备事故预想、故障设备预控和软件程序多重备份等多项有效措施规范化,管理工作取得实效。
"管理提升活动为葛洲坝电厂注入了新的活力,使我们在设备管理过程中收获了巨大的效益。"葛洲坝电厂厂长符建平说。
本轮岁修时值三峡电厂开展"创建国际一流水电厂"大讨论活动,结合"创一流"活动,三峡电厂采取了形式多样的管理提升措施,他们创新性地推广"表单化管理,刚性化执行",调动部门员工参与全员管理,无论检修、巡检还是管理岗位,每天做什么工作表单中都有体现,具体的工作内容、目标、标准、安全防护措施等,表单都规定得清清楚楚。通过这种形式,对检修工期严格实行刚性控制,分解、确定好作业时间,确保检修时间充分高效利用。不仅如此,三峡电厂还实行"岁修作息时间",将早上和下午的上班车发车时间适当提前,不仅能错过高峰,还能有效增加作业时间,从而达到"向时间要效率"的目的。
今年岁修,三峡电厂还首次开展了设备评估检修,真正做到"有所为有所不为",不仅检修范围更加精准,检修内容也更加科学。经过科学评估,三峡电站有4台机组没有检修,只是进行了简单的消缺处理。
"本轮岁修,我们按照状态检修标准进一步优化了机组的检修流程,真正做到既不欠修,也不过修。"三峡电厂副厂长李志祥说。
"检修并不意味着所有机组都要"平均发力"。对于运行状态评估为优良的机组,可做可不做的试验我们选择不做。这样才能更好地保护机组设备。"三峡电厂电气维修部副主任余志强说。
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