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大唐集团临汾热电公司做实燃料文章力促降本增效

2014-05-30 14:51来源:山西大唐国际临汾热电公司作者:刘亚男关键词:大唐集团燃料管理火电企业收藏点赞

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燃料管理火电企业的效益源头、盈利关键所在。2014年以来,山西大唐国际临汾热电公司坚持价值思维和效益导向,紧紧把握煤炭市场不断下行的有利时机,把燃料作为突破口,深挖燃料管理中的价值空间,在有效降低发电成本、保证企业效益最大化问题上做足文章,有力促进企业生产经营形势一路向好。

多路出击,有的放矢保煤量。该公司结合企业燃料供应全部为汽车市场煤的实际情况,成立了进煤小组,年初对调煤工作进行了全面分析,精细安排大矿、市场煤调运比例,分解全年调煤目标任务,根据当月发电量、煤炭价格走势制定进煤方案,由公司进煤小组共同决策,最终确定方案,此举及早预测了市场煤价,避免了不必要的浪费。同时,抓住有利时机,调整燃煤结构,加大市场调研,在与国有大矿深化合作保证煤量需求的同时,根据煤炭市场变化,不断拓宽供应渠道引入多家市场散户供应商,巧妙利用竞争机制在提高燃料市场应对能力的情况下极大地抑制了煤价。

关口前移,提升煤质降差价。今年以来,该公司狠抓煤质管理,高效保证了机组负荷带得上、顶得满、压得下。为严控热值差,关口前移,派专人驻矿加大监察力度,从源头上杜绝劣质煤入厂,确保了进厂煤的“货真价实”。从燃煤装车、煤样化验、设备校验等多方面着手,力求热值差管理实现最优值。在加强入场煤验收管理中,重点加大汽车来煤验收检查力度,严防掺杂使假造成的利益损失。此外,彻底整治采样设备,提高采样精度,按车型确定子样数,通过设备自动选点,最大限度地避免了人为干涉。截至4月末,该公司热值差年度累计完成150千焦/千克。

眼睛向内,精打细算控煤价。面对煤炭市场现状,该公司密切关注市场煤价格的波动,深入分析入厂煤价格、热值和结构比例对成本的影响,根据煤炭的“量、质、价、差”关系,合理优化燃料采购,细化日常入厂煤调运管理。一是在满足机组负荷的前提下,对外依靠地方政府、用足政策,尽量多调本地低价煤,对内规范管理力度,开展经济性煤种分析,高、中、低三档煤炭组合式进行混煤掺烧;二是加强并巩固与重点供应商的合作关系,建立长期稳定的供需关系,逐步推进电煤直调关系;三是加强重点合同兑现率,降低进煤成本,同时加大地方煤质、价考核力度,有效降低标煤单价;四是实行奖惩结合,将入厂煤单价和目标值的差价与负责人及相关人员的奖金相关联,有效调动了燃料工作人员严控煤价的积极性。一季度该公司入炉综合标煤单价比全年预算指标确保值降低40余元/吨,较同期下降了85元/吨,4月份入炉综合标煤单价再创历史新低,为机组的安全稳定生产、减亏增盈工作做出了突出贡献。

原标题:临汾热电公司做实燃料文章力促降本增效
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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