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大唐集团南京发电厂多点发力拓展盈利空间

2014-05-30 14:52来源:大唐南京发电厂作者:黄菁颖关键词:大唐集团配煤掺烧发电企业收藏点赞

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2014年以来,大唐南京发电厂牢固树立价值思维效益导向理念,以“务实,奉献,创新,奋进”的大唐精神为指引,围绕保安全、抢电量、抓燃料、降能耗、控成本等重点环节,全力提速增盈,不断拓展盈利空间,生产经营形势喜人。截至5月26日,该厂发电量累计完成33.74亿千瓦时,利润同比增长38%,为实现全年时间过半、生产经营任务过半目标奠定了基础。

度电必争“抢电量”。该厂坚持把电量营销作为企业生产经营的重中之重,加大电量管控力度,强化与调度中心协调沟通,争取多发、超发电量;随时掌握电网负荷变化情况,不断提高市场预测、分析和判断能力,及时优化调整运行方式,抓住高峰、紧盯低谷,做到度电必争;同时,根据全省替代市场形势,综合考虑多方面因素,科学决策,超前谋划,努力做好电量替进工作,为企业争创更大的效益。

夯实基础“保安全”。该厂加强对员工的安全培训和教育,通过举办安全生产技能培训班,大大提高生产人员的安全意识,强化全体员“红线思维,底线意识”。通过开展春季安全大检查活动、定期举办各类应急预案演练,强化“两票三制”管理,加大设备巡检和隐患排查力度,使安全生产的管控能力不断提高,为确保盈利奠定了坚实的基础。

保证口粮“控煤价”。该厂紧紧抓住燃煤市场价格变化的有利时机,加强对燃煤市场的信息掌控,以月度电量计划、煤场库存为依据,合理安排月度计划结构,广泛拓展煤源,调整储煤结构,保证燃煤供应;加强沟通协调,严格规范采制化各个关键环节,及时、准确化验,把好煤炭质量关,确保进厂煤“采、制、化、分、结”各环节的准确可靠,有效控制热值差;完善燃料管理基础设施,确保入厂煤炭不亏吨亏卡;优化燃煤结构,加强配煤掺烧,根据电网负荷情况,在保证锅炉稳定燃烧的基础上,加大经济煤种的掺烧量,最大限度降低标煤单价,不断拓展企业盈利空间。

双管齐下“降成本”。该厂通过加强资金管理和预算管理两个抓手,不断强化可控费用控制,提高资金的利用率。通过严格制定综合计划与预算的调整和考核,进一步完善内部经营责任制,做好“量、价、费”等的相关分析工作,实现了指标具体,奖惩明确,确保了经营目标的坐实到位。同时,该厂不断加强政策研究,积极争取有利的电价政策和良好的外部环境,深挖潜广增效。

原标题:南京发电厂多点发力拓展盈利空间
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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