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华电集团富拉尔基发电厂“大燃料”集约管理提升企业效益

2014-06-05 13:39来源:华电富拉尔基电厂作者:马莹莹关键词:中国华电集团公司燃料管理发电企业收藏点赞

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华电能源富拉尔基发电厂全面创新燃料管理,构建“大燃料”管理格局,形成了科学规范的燃料全过程管理机制,实现标煤单价大幅下降,提升了企业经济效益。

该厂将原有的燃料管理部门及生产单位整合为供应、质检、储运三个部门,实现集约管理。生产部编制了《燃料全过程管理》流程和标准,规范了燃料从采购到使用的整个过程工作,各生产单位根据执行《燃料全过程管理》过程中出现的问题逐步完善。

“各相关单位要将科技项目“燃料优化管理系统” 与《燃料全过程管理》两个管理系统一并使用,有机结合,最终促进和推动燃料管理最大作用的发挥。周生产例会上,该厂厂长提出强化燃料管理的要求。

同时该厂根据各矿到厂价格,择优排定,再结合各煤矿合同兑现率、月度电量情况、铁路信息以及煤炭市场情况编制月度采购计划,履行审批流程,确保报出计划的正确性。

密切跟踪煤炭实际到厂情况,出现偏差,及时查找原因,沟通解决;加快入厂验收速度,做到车车采样,批批化验,避免人为因素的干扰,有效提高了采样的科学性、严谨性。

燃料调度方面,根据行车计划编制作业计划。针对66节以上的列车,采用长大列车接车方式,在车进入站场后,牵出一部分作为预先解列,减少站场行车压力,节约倒、调车时间。对于用翻车机接卸的煤车,将列车按照引导方式接入二站场,在厂内解列,减少倒、调车行测距离。翻车机人员采取双侧翻车、无缝隙交接班制度,做到“换班机不停”;检修人员充分利用机车送空带重的间隙,及时进行消缺和抢修工作,确保安全高效接卸。日前翻车率达到63%。

充分利用燃料优化管理系统,根据目前输煤设备实际情况进行两种煤的混配,计算出任意两种煤混配后单位热值的煤价,经过比对和存煤置换的实际情况,选择出最佳的优化方案以及锅炉上煤方案,实现减少锅炉单位负荷所支出的燃料费用,降低单位热值的煤价。强煤场置换工作,做好取旧存新,减少煤炭的储损,实行煤炭厂内“提质”,获得煤炭“溢效”。

原标题:富拉尔基发电厂“大燃料”集约管理提升企业效益
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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