国网四川检修加强班组精益化管理 营造良好工作氛围

4月26日，国能（福州）热电有限公司全面拉开“五一”节前安全大检查及#2机组B修提前装备工作，按照“早计划、早准备、早组织、早动手”的工作思路，全力保障机组安全运行，#2机B修检修高标准开工。“五一”保供，该公司展节前安全大检查，压实安全生产责任，配齐应急设备物资，强化人员安全意识培训，

4月24日，洛南公司在洛南县石坡镇10千伏160石梁线开关更换施工现场，开展“党员双带头，助力平安春检”活动，树牢“违章就是隐患、违章就是事故”理念，把好春检现场安全关、质量关，确保作业安全高效完成，以实际行动展现责任与担当。当前，正是开展春季安全大检查的关键时刻。为全面筑牢安全防线，确

4月23日，从陕西省总工会传来喜讯，电力运营渭河项目部变配电班班长任江昆荣获2024年“陕西省五一劳动奖章”，成为集团唯一一位获此殊荣的员工。今年38岁的任江昆是电力运营土生土长的“技能工匠”。他扎根一线17载，一步步从退役军人成长为变配电设备检修的“技术大拿”，收获了一份份“含金量”十足

4月23日，国网天津电科院在电力人工智能实验室完成输电通道监拍图像压缩算法研发测试，以人工智能技术支撑输电通道监拍系统高质量运行，服务数智化坚强电网建设。随着监拍装置数量的不断增加，传统的图像存储和传输方式已难以满足日益增长的使用需求。预计到2024年底，天津电网输电监拍终端总量将达到2

随着“五一”节日的来临，为确保假期期间可靠保供，国能晋江热电公司提前部署，精心组织，多措施做好节日期间保供电工作，牢牢守住保电供电第一线。完善节日保电预案。该公司结合往年“五一”小长假保供工作预案，修订节假日保电工作预案，成立领导保电工作小组，层层落实各自工作责任，确保节假日应对

近日，由黄河明珠水利水电建设有限公司负责的苏洼龙水电站4号机顺利开机运行，各项数据均满足安全运行要求，标志着该机组C修顺利完工。此次检修工作工期为10天。主要完成了机组四部轴承检修、流道检查、水系统设备检修、气系统检修、整机排滤油、补气阀修复、设备探伤、整机表计校验等检修项目。检修期

四时“春”打头，百行“检”为先，在欣欣向荣的春天，华电昌吉分公司的“春检人”忙碌着消缺除患，他们是安全的“守护者”，他们忙碌的身影，是这个季节最美的风景。该公司认真制定春季安全大检查专项工作方案，组织开展安全设施检查和安全风险管控工作，加大重点设备巡检力度，完善防雨、防风、防雷措

4月21日，国能（泉州）热电有限公司团委开展“团员青年助力1C修”主题团日活动，组织团员青年主动投身到1号机C级检修工作中，充分发挥团员青年的生力军突击队作用。该公司团委组织团员青年利用休班时间深入1C修现场，从1C修工作人员状态自查、工作票动态检查、检修现场标准化检查等三方面着手，做好检

为贯彻落实国能（福州）热电有限公司春检工作的相关部署，热控专业紧抓责任落实量身定做春检“套餐”，“三查、三严、三高”开展现场设备隐患排查工作，确保春检工作不走过场、检而不“简”消除安全生产中的顽瘴痼疾，为机组安全稳定运行夯实基础。安全管控突出“三查”，专业结合现场设备实际情况以及

二季度以来，国能龙岩发电公司以春季安全大检查为契机，融合专项检查、应急演练及党建引领等内容，确保春检工作不简化，务实高效，筑牢安全生产防线，全力保障双机安全可靠运行。该公司强化了组织领导，成立了春检工作领导小组，负责全面指导和监督春检工作，明确了工作标准，细化了每一项工作，并鼓励

春季是电力行业设备集中检修“黄金期”。近日，电力运营开展职工“劳动美随手拍”活动，通过镜头展示一线职工风采，助力等级检修任务圆满完成。2024年上半年，电力运营共承接集团内外10余台机组等级检修任务，目前各项工作已陆续铺开，全体人员奋战检修一线，一个个运营人把最“飒”身影绽放在生产现场

2月22日-23日，国网新疆电力有限公司举办2024年班组式业主项目部管理培训班，本次培训班共16家建管单位的110名项目管理相关人员参加。本次培训采用“管理制度规程讲解+案例分析”教学模式，对计划及工程管理重点及要求、基建安全质量管理重点工作、输变电工程技术管理要点、电网建设项目全过程造价管理

一直以来，国能龙岩发电公司持续开展班组制度化、标准化建设，狠抓各项安全制度在班组的落实，从强化班组安全技能、细化班组工作清单、狠抓现场管理等方面入手，有效筑牢班组安全生产根基。在加强“学习型”班组建设工作中，该公司注重培训实际，以加强各专业的业务知识、运行操作规程及绘画专业系统图

为提升员工的思想意识和安全技能，国能龙岩发电公司从思想教育、技术培训、现场管控等方面加强班组安全管理水平，有效地夯实安全生产基础。该公司认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持在日常工作中抓好、抓实安全生产工作，以班前班后会、班组安全活动为契机，认真学习上级公

今年以来，国能龙岩发电公司不断完善班组建设管理机制，统一思想，周密部署，以班组基础建设、专业培训、安全活动为抓手，全面落实班组各项工作，推进班组安全、高效、和谐发展，进一步提升班组管理水平。为确保星级班组建设各项工作有效开展，该公司健全星级班组建设规章制度，完善星级班组建设标准化

华电昌吉分公司发电运行一值面对生产任务重、保供压力大的实际，注重提升全员素质、加强标准化管理，营造人人和谐、处处安全的良好氛围。在班组管理上创新实施“五心管理”，为建设“五型”优秀班组注入了新的生机与活力。今年，该班组以排名第一的好成绩荣获新疆公司“五型”优秀班组荣誉称号。

近年来，北京能源集团（以下简称“京能集团”）对安全生产信息化、智慧化的要求越来越高，在智慧电厂建设的背景下，集团下属单位安全信息化管理水平也逐步提升。

通过自主管理，变他管为自管，有效调动了员工参与班务管理的积极性，部门所属9个班组各类考核指标均实现了新提升。10月11日，河南济源供电公司营销部负责人盛合亭指着班组业绩指标柱状图告诉笔者。今年，围绕生产经营重点工作和提质增效核心任务，济源供电公司以加强基层民主建设为根本，坚持班组建设

随着同煤大唐塔山第二发电公司的顺利投产，公司发电部通过强化两票意识、紧抓重点巡查项目、完善运行记录三项举措把确保稳定运行作为一项重点工作，着力发挥班组管理在安全生产中的核心作用，强调奋力打造安全型、专业型、协作型、执行型四型班组，为安全生产打下了坚实基础。一是强化试运期间两票管理

近日，河津发电分公司燃化部化试班推行四化管理，以全面驱动班组管理水平，挖掘人员积极性、能动性、责任心，达到节省管理成本，提升工作效率和化学监督水平目的。强化工作要求。班组进一步强化全员责任意识，安全意识，坚持四不伤害及红线意识切实维护人身、设备、环境安全。以严谨态度对待各项工作任

同煤漳电侯马热电分公司全力打造标准化班组，作为一项不断提升班组的管理水平的重要工作来抓。积极开展班组管理各类台账完善工作，加强班组的基础管理，杜绝弄虚作假。此次完善班组管理台账，该公司各班组根据日常工作情况将工作量进行细致的分工，要求责任人端正工作态度，记录字迹必须工整，按照规定

近日，同华发电公司燃料管理部全面推行班组6S管理，为落实标准化建设打好基础。6S现场标准化管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为工作场所、办公区域等解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、