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注重核电理念的借鉴与融入。该厂将“安全无借口,赢在执行”的核电安全理念与陡河发电厂“员工与企业共存、安全与效益相融”的安全文化有机融合,强化作业人员“我是安全最后一道关”的责任意识和“一次性把工作做好”的执行能力,培养了职工良好的作业行为,为实现机组大小修“五个一次成功”目标、实现厂内外工程项目“零事故、零伤害”安全预期奠定了良好基础。
注重管理体制机制的创新。2011年,该厂成功研发了《创建本质安全型企业安全风险内审平台》,有力地推动了创本质安全型企业工作的有序进行。此外,该厂《“三讲一落实”班组信息管理平台》项目获得全国电力行业企业管理创新成果三等奖。这些平台与厂内生产任务管理系统、“两票”信息管理系统、作业指导书系统有效链接,实现了“三讲一落实”工作的规范化、标准化,最大限度地保证了作业过程中的人身和设备安全。该厂还在大唐国际系统范围内率先推行“6S”管理,进一步规范了人员的行为和设备的标准化管理,使安全设施标准化程度显著提高,安全措施执行标准有效提高,人、机、环、管和谐统一的安全基础得到了全面提高。
锁重点,强化过程管控
近年来,陡河发电厂以高度的社会责任感,坚持安全效益、经济效益、环境效益和社会效益统筹兼顾的理念,加大设备改造力度,攻坚环保治理工程,先后安全优质地完成了除灰系统改造、脱硫脱硝系统改造、李家峪灰场综合治理、二期机组供热改造、低氮燃烧器改造、空预器改造和电除尘增容改造等多项重大工程。
施工过程中,针对外来施工队伍多、人员构成复杂、素质参差不齐、作业环境复杂等实际情况,该厂把安全摆在第一位,高度重视监督管理,从细节入手,强化过程管控,让安全为施工质量和进度提供最大保障。同时,该厂超前做好外来施工人员的入厂前安全教育,按照集团公司和大唐国际发电公司相关文件要求,制定了24个安全文件,编印发放《陡河发电厂外来人员安全教育手册》1000册,要求全员学习熟知,同时还要求外包单位制定应急预案、定期组织演练。
此外,该厂全面加强施工期间的安全监管,安监部门每日组织包括施工方安全管理人员在内的大联查,发现问题立即责成整改。安监部人员克服困难,坚持24小时轮流值班,保证了施工现场的全程巡视督导。根据季节气候特点,该厂及时对大件起吊、焊接作业、高空作业等进行风险预警,防止抢进度蛮干造成人身伤害事故。另外,该厂抽调各基层单位的精兵强将组成监护队伍,随施工队一同进现场,确保重点工程的全程安全监护,有效减少了野蛮施工、违章作业现象的发生,历时两年的全厂6台机组脱硝改造全部实现了安全工程。
今年以来,该厂机组改造性大修与宁德核电1号机组大修及秦山核电207机组大修工期交叉重叠,全厂克服人力严重不足、工期紧张等困难全力检修,各级管理人员认真落实“一线工作法”,与检修员工坚守在一线,保证了安全管理的全过程跟踪到位,机组修后一次启动成功。
正是各级安全管理人员坚持安全至上、责任到位,才确保了安全管理的无缝连接,为一系列重大改造工程和机组大修的安全有序推进提供了强有力的保证,确保了人员“零伤害”目标的实现。
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