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福建能源集团电力板块已超煤炭 100%为风电等清洁能源

2014-06-17 14:55来源:中国企业报关键词:清洁能源风电福建能源收藏点赞

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管理创新 降本增效

每个工作日的早上7点35分,福建省邵武市李纲路旁,职工通勤车准时抵达,与职工一起等车的邵武煤业公司党委书记张必应就会赶紧登上车。

“过去,我们集团权属企业的领导都有专车,上下班专门接送;现在,公司领导日常上下班乘坐职工通勤车或自行解决,单位公车实行有偿使用,发给一定的‘车补’后不再报销交通费用。”张必应介绍。

福能集团去年来推行的公务车货币化改革,是贯彻中央八项规定精神,深化改革的一项举措。仅2013年,福能集团同比减少车辆购置及使用费用218万元,公务用车行驶总里程较去年同期减少约40万公里。

真正的赢家必然是管理方面的行家。推动管理创新,强化精细管理,福能集团推进了管理方式的深刻转变。

在资金管理机制方面,通过强化资金归集、清理核销多余账户、置换存量高息贷款、增加直接融资比率等措施,仅2013年就节约财务费用达1.05亿元。

对标提升及形式多样的劳动竞赛活动如火如荼地开展,取得了强基础、控风险、降成本、增效益的实效。如永安煤业公司,通过开展“稳产、增量、降耗”竞赛,对项目进展、指标完成情况进行排名,促进了各项主要生产技术指标超额完成,并使原煤生产成本比集团预算指标减少33.03元/吨。

在用人机制、分配制度等方面则持续探索。福能集团从去年开始,就大力探索“用多数人选少数人,用好的作风选作风好的人”的选人用人新机制,以公推公选的形式,选拔中层管理人员。以“有胆子(肯担当、敢负责)、有点子(有思路、有办法)、有样子(好形象、好业绩)”和“ 站高位、抓高端、出高招、创高效” 的标准选任领导干部。集团在权属永安煤业公司探索推行职工民主选举总经理的试点,创新了该集团选任领导干部的做法,也同时开启了今年福能集团人事制度改革的先河。民爆化工公司和漳平煤业公司,优化岗位配置,稳妥地做好“减人增效”工作,控制了人工成本过快增长;安砂建福公司,引入KPI指标(关键绩效指标)考核,大大提升员工的积极性……

安全管理,更是重中之重。林金本用“三个过不去”提出要求:一是“跟自己的嘴过不去”,要反复宣传安全方针政策;二是“跟自己的腿过不去”,要走到一线中去,靠前指挥、发现问题;三是“要跟自己的脑子过不去”,要有新思路与新方法,全力排除安全隐患。

2014年,被福能集团定为“改革创新年”,拟出台16项机制创新举措,涵盖生产、经营、财务、人事、文明创建和生活后勤等方方面面。

“我们坚持把创新作为企业的一项核心工作来抓,向改革要红利,向创新要效益!”林金本说。

原标题:福建能源集团:破解产业单一瓶颈 实现绿色多元转型
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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