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5总裁对话:创新的思考和实践

2014-06-24 11:04来源:中国水网作者:刘永丽关键词:文一波环境产业膜企业收藏点赞

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“我们处在最好的时代,一方面环境问题已成为国家最重要的问题,另一方面互联网思维正在颠覆一切传统的模式,对传统环保企业影响深远,对传统模式的颠覆也是非常大的。” E20环境产业研究院执行院长、资深战略管理专家代维昭在“2014(第八届)环境技术产业论坛”总裁论坛环节说道。

“那么创新对企业来说意味着什么呢?”桑德国际有限公司CEO张景志、北京嘉博文生物科技有限公司 首席科学家执行总经理于家伊、天津裕川置业集团有限公司董事长刘成林、天津膜天膜科技股份有限公司副总经理徐平、赛莱默(中国)有限公司 副总裁兼对外事务总监董瑞萍等参与了讨论,他们均认为“创新是企业发展的原动力,创新一是为了生存,二是为了企业快速发展”。

桑德张景志:创新是为了解决发展中的问题

张景志认为,桑德自1993年开始创业至今已有21年,之所以能成为行业的领军企业,一是在于桑德创始人文一波的坚持,在创业过程中会碰到行业的各种困难,企业的各种困难,在这种情况下贵在坚持;其次是在坚持的基础上有很多创新的元素、创新的精神,既有战略创新,也有产品创新、技术创新及商务模式的创新。坚持使企业活下来,创新使企业活的更好、做的更好、产品更好。

“创新”是一个高大上的词,听起来比较神秘。换一个角度理解,推动事物发展根源是事物的内在矛盾,外在表现就是形式问题。把发展过程中面临的问题解决了,实际上就是一家创新的企业。我们的企业每一天都在创新,全员在创新。张景志认为,这个创新是基于几个层面的创新。

首先是战略层面的创新。桑德在同行业当中,无论是战略布局,还是业务方向,向前走的每一步都是超前的。

第二方面是微创新。做环保行业的人都明白,出现一个颠覆性的技术、颠覆性的商业模式、颠覆性的产品,纵然我们都在努力,难度还是比较大的。但从微创新角度考虑,任何一个人都能够做到,只要坚持微创新,最后就会做出一个非常好东西来。

第三方面,创新不是为了创新而创新。创新表面上是在变化,但本质上是要追求不再变化,要坚持沿着自己的思路做事。比如小城镇污水处理,规模小,而且分散,不具备规模效应,大型城市的水处理工艺搞微创新放到乡镇肯定不行。2005 年,桑德研究了一套名为SMART的新技术,这在乡镇领域是走的最靠前的。再比如桑德作为一个民营企业进入环卫领域,从事垃圾清扫、收集、中转,掌握了“入口端”,能取得今天的成功一定是顺势而为,做的一些相应的创新。而创新的背后一定是要深刻把握这个行业发展的规律。过早的违背这个规律,创新就不能予以实践;而滞后行业发展的规律,创新则已失去意义。所以,一定要把握行业发展的规律,做顺势而为的创新。

嘉博文于家伊:创新要注重标准,接通产业链

“创新是我们非常喜欢的,确实能点燃一些火花。”于家伊如此看待创新,她介绍嘉博文是一个典型的中关村创新企业,10年前开始创业,一直致力于有机质资源化,希望环境领域小领域入手,在中国农业大领域找到接口,使我们的产品在经济利益上和农业标准实现对接,“为了这一点我们做了整整10年。”

“民间有种说法:不创新能死,创新是找死。”于家伊认为,创新是我们所有企业面临的一个问题。每个企业资源禀赋不同,面对的市场区位和出身不同,只有大家连起来形成产业链,自己的创新才有意义。

于家伊认为,创新源于对未来的一种认知。从这点来说,一定要有一个对大产业的理解,然后去定位自己的点。“十年中,我自己的知识也在不断的深化。十年前,我认为中国的农业问题是未来中国的一个大问题,但这个问题是欧美任何一个国家所没有面临的,就是土壤变化,食品安全变差。

于家伊指出,环境产业中,还是要以处理的思路考虑眼前要解决的问题;“但当我们提出资源化的时候,就需要融入到国家的国情。在我国生态农业转型中,需要一个强大的有机质生产资料体系,当时我们就开始做准备。”

那时候农业部不太认同,但五六年后,土壤污染严重,耕地质量在全世界都是最低的,这时候所有人,包括农业部专家都回过头来关注有机质去哪儿了?

“此时我们已经积累了很多基础,获得了农业专家,甚至农业相关部门的认可。”于家伊说,“我们在整个大格局中看到了未来得方向,一定是这样走的,所以我们选择做对的事。这件事是对的,你在里头永远有价值。”

原标题:5总裁对话:创新的思考和实践
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