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中国大唐集团公司安徽发电公司按照集团公司国际化发展战略要求,凭借过硬的技术、优秀的管理和良好的信誉,签署并相继完成了多个电力项目的运行、维护及检修工作,赢得了亚、欧、非等多个国家和地区项目业主的信任。目前,该公司正在承揽的海外项目共有4个,总装机容量达219万千瓦,项目生产经营形势良好。
项目运营机制不断完善。从承揽首个土耳其BIGA电站项目至今,该公司先后涉足土耳其、苏丹、印尼、马来西亚、印度等多个国家和地区的电力市场,项目涵盖机组运行、维护、检修及调试等多个领域。每签订一个新项目,该公司从与业主签订商业合同开始,即对项目所在地区的宗教、法律、习俗等各方面进行充分了解,并藉此制定项目管理制度。随着海外市场运营经验的不断成熟,该公司各驻外项目部的运营机制较之初期已经较为完善,内容涉及现场生产、日常生活、交通出行、食宿安排等各个方面。其中,cilacap项目部和EREN项目部的制度及规定已达20余项。
技术管理水平不断提升。该公司围绕项目中心工作,全身心为业主管理好机组。在内部管理上,各项目部结合自身特点,通过成立运行大值、技术攻关小组及专业维护队等形式,强化项目人员技术力量,并通过推行集中培训、岗位互学等多种形式,培养符合项目需求的技术人才。在此基础上,各项目部以“恪守合约,让业主满意”为宗旨,加强运行管理,对机组设备实施精细化检修和维护,使机组设备的健康水平得到不断提升,机组长周期发电能力明显增强。cilacap项目机组在该公司所属大唐淮南田家庵发电厂的员工接手当年,生产状况即发生了明显改观,之后的年累计发电量稳居地区同类机组前列;大唐淮南洛河发电厂承揽的土耳其EREN项目机组在暴雪和迎峰度夏等关键时期实现了满发超发,受到当地电力系统和政府多次的褒奖;大唐陈村水电厂承揽的柬埔寨斯登沃代项目更是在重重困难之下,实现了安全稳定发电,受到了当地政府和人民的高度赞赏和钦佩。
后勤保障能力不断增强。截至目前,该公司派往海外市场的员工已逾3000人次,涉及2000多个家庭。为切实解决好每个海外员工的后顾之忧,该公司努力构建“党、政、工、团齐抓共管”的项目服务格局,设法为海外员工及家属解决各种困难。一是开通海外热线电话,利用移动电话、QQ、电子邮件等通讯的便捷,使员工和家里、厂里时刻保持信息畅通;二是建立由各级党组织、工会及团组织组成的应急帮扶机制,统筹解决员工及家庭遇到的各种问题;三是项目党支部时刻发挥引领作用,通过举办游泳、羽毛球、乒乓球等文体活动,为员工创造良好的工作和生活环境,让员工在异国他乡能够“快乐工作、快乐生活”。
品牌形象影响不断扩大。在海外,国家和企业形象“至高无上”。为此,该公司将品牌形象视为企业的一张“名片”,从强化责任意识、发扬团队精神、建立友好感情等方面提升企业品牌形象,让项目业主及有关各方熟知“中国大唐”品牌。各项目部通过推行“项目经理负责制”,进一步明确各专业岗位人员的职责,打造“人人有责、人人负责”的项目队伍;通过发扬众志成城的团队精神,使项目部在任何困难面前都能顺利跨越,让对方感受到大唐员工的团队力量;通过与业主方坦诚友好的交往和守信履约,使其认识到与中国大唐企业的合作值得信赖和依靠。目前,该公司所承揽的4个项目工程均在当地产生了一定的影响力。cilacap项目部的生产、生活情况还一度被当地华人报刊以整版篇幅予以报道。
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