2014中国能源年度人物：汪建平的获奖理由-第5页-北极星火力发电网

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中电工程针对勘测设计业务比重大、业务结构单一、抗风险能力弱等实际情况，提出“建设实力雄厚的、具有国际竞争力工程公司”的战略目标，加速由单一设计服务企业向可提供工程全过程服务的工程公司转型，蹚出能源建设EPC“中国道路”、获得总承包最高荣誉金钥匙奖，EPC已由“火电为主”转入“火电、水电、新能源、输变电、非电发展”，对推动我国能源市场转变管理模式、实现由价格竞争转向价值竞争产生了深远影响。从2003年至2010年8年间，中电工程合同额增长5.79倍，营业收入增长7.68倍，利润增长12.58倍，资产总额增长6.88倍，所有者权益增长10.83倍;连续入选NER全球150强、国际200强工程设计公司、世界225强工程承包商行列和“中国承包商、工程设计企业双60强”第一名。

中国能建确立了“解放思想，实事求是，遵循规律”的总思路，“持续健康发展”的总基调，“建设具有国际竞争力的工程公司”的总方向，实施“转型升级”战略举措，坚定走具有承担EPC总承包工程全产业链资源整合能力、强大抗击风险投融资能力的国际竞争力能源建设发展道路自信。发布实施《中长期发展战略纲要》，践行“世界能源，中国能建使命”和“行业领先，世界一流”愿景，遵循企业发展、市场经济“两个规律”，突出企业法人实体、市场竞争主体“两个地位”，实施“转型升级、国际化、多元化、资源优化、和谐发展”五大战略，坚持做强是目的、做优是方向、做大是结果、世界一流是目标，坚定发展理论自信。发布实施协同总承包、国际业务优先发展、推进非电工程业务发展、投资兴企、转型升级和加强工程项目管理业“5+1”《指导意见》，构建起科学有效、富有特色的工程建设制度体系，坚定发展制度自信。

中国能建加快集团化发展、集约化运作、精益化管理、标准化建设步伐，着力深化改革、加快发展、转型升级，稳妥有序推进内部改革重组，科学设定工程公司、专业咨询公司、专业工程公司、专业分包公司建设标准和条件，成立装备制造、科研信息、投融资、资产管理等平台，大力推进企业改制、成立股份公司和整体上市工作。加快企业转型升级、提质增效发展，推动价值链再造，实现由劳务密集型向知识、技术、管理密集型转变，由国内行业龙头向国际行业龙头转变;加快建立和完善现代企业制度，实现发展动力向创新驱动为主的转变，产业结构向高附加值产业为主的转变，企业经营方式向集约经营为主的转变，产业组织形态向现代产业集群和产业链为主的转变。坚持以科学发展为第一要务，提升生产经营管理水平，开展党的群众路线教育实践活动，加强执行力文化建设，打造精品项目工程，达到发展质量、速度、效益三者统一，努力建设现代、一流、和谐企业。

2011年至2013年3年间，中国能建面对复杂严峻的外部环境和改革发展的艰巨任务励精图治、奋勇争先，实现了合同签约同比增长30%、营业收入同比增长12%、利润同比增长15%、资产总额同比增长15%左右，均高于中央企业平均增幅;位居“全球最大250家国际承包商”第56位和“全球设计公司150强”第43位，雄踞“中国建筑业企业竞争力百强”首位。

原标题：2014中国能源年度人物：汪建平获奖理由

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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