华电漳平火电公司：全员经营项目成果“有了一点甜”-北极星火力发电网

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6月26日，中国华电集团公司福建漳平火电公司在启动“正本管理”全员经营项目3个月后，召开了第二次成果发布会，四个经营单元上台汇报了阶段性成果。如果说首次成果发布稍显青涩，此次成果发布已透出甜味。

有了一本明白账

一个家要经营得好，首先要有一本收支、资产明白账。在全员经营项目中，一个部门、一个专业、一个班组就是一个家，又是一个经营单元。

以该公司燃检专业为例，该专业管辖着3个检修班组，每年要消耗的设备检修维护费多达几十甚至上百万。如何增加费用的计划性和可控性，减少资金无谓的浪费?这是全面预算管理要解决的问题，也是全员经营项目的命题之一。

成为该项目经营单元后，燃检专业的三个检修班组做的第一件事就是摸清家底，做好一本账。这本账清楚地记录着一个班组管辖多少设备，每台设备有多少配件，每种配件的名称、型号、数量、单价、总价是什么。不仅如此，这本账纳入了库存材料的信息，标注出所有设备配件及材料的库存状况，设定出重要配件安全库存值，班组每天要对物料消耗、入库进行实时更新。这本账叫《设备物料清单》，包涵着大量具体详细的数据。做好这本账是全员经营项目的基础，这本账耗费了大量的数据查找、收集、核对、积累工作。但一切都值得。在当前这个数据时代，数据是最宝贵信息资源，是最科学准确的管理者和决策者。

“有的备品库存太多了，近几年都用不完，浪费了不少资金，有的备品低于安全库存，不利安全生产。”三个班组在摸清家底后有了这个共同发现。班长们还发现，《设备物料清单》是一个最称职的材料管理员，报材料的事，它可以做得准确高效。燃检专业当家人李建明说：“我开始尝到了全员经营项目的甜头了。”

有了控制费用的依据

要经营好一个家，就要对花钱有控制，不该花的不花，该省的就省。如何控制费用?

第二次成果发布会上，燃检专业师李建民和大家分享一个小故事。5月，电修班因抢修设备急需10台双向拉绳开关，按照以往的习惯填写了购买申请单。专业师李建明审核时，他先调出《设备物料清单》，看到拉绳开关有充足的库存，当即驳回了申请，节省了9915元。

在检修班组，大修、小修及技改都是费用消耗大项。大修、小修或技改前，各班组都是“凭经验、按大概”向公司申请费用，反正不掏自已腰包，一般都会多报。现在，班组只要调出《设备物料清单》，就可以测算大修、小修或技改所需的材料和费用，虽有误差，但基本可控，绝不会出现狮子大开口乱报费用的现象，实现了费用的可控。

全员经营项目改善了资金失控的状况，但绝不停步于此。5月份，煤修班对材料消耗数据进行了分析，发现4月份消耗了6台电动推杆，总金额是17436元，再查找原因，原来是电动推杆的限位装置存在设计缺陷，引起电动推杆频繁动作损坏，煤修班随后提出了方案，把限位装置由内置式改为外置式，结束了电动推杆损坏浪费材料费的状况。

以数据为基础，发现并分析费用消耗异常，进一步查找原因，建立指标控制体系，挖掘降本增效潜力，这就是全员经营项目的最终目标。

有了降本挖潜的法宝

挖掘降本增效潜力的法宝还有一个，就是对标管理，这是漳平火电公司全员经营项目的两条主线之一。

发布会呈现了对标管理令人振奋的前景。该公司汽机专工李永旺上台作了对标管理的成果发布。他介绍说“公司的供电煤耗指标分解到我汽机专业，就是汽机热耗率指标，汽机热耗率越低，供电煤耗就越低。”

为了降低汽机热耗率，汽机专业利用小李创标平台，开展降低汽机热耗率的课题攻关，从收集2013年以来的大量数据信息，到对影响指标的原因进行梳理，找出了10项影响因素，再确定5条要因，李永旺的“汽机热耗率指标”经营指标团队明确了指标优化的方向，制定并实施了一系列改善措施，包括利用#6机组大修时机对低压缸汽封进行改造，对内漏的阀门进行整治。随着汽机热耗率指标的明显改善，节约的发电成本将非常可观。

2014年，漳平火电公司面临机组“三公”小时下降、电价可能下调的严峻形势，如何破解经营困境?该公司在全力外拓市场的同时，把目光转向内部挖潜。作为在福建公司系统内率先引进7S管理的单位，该公司于今年3月再次开风气之先，启动了“正本管理”全员经营项目，引用先进的阿米巴经营工具，打破预算管理和对标管理停留在公司、部门层面的局面，把指标层层分解至班组，发动全员参与企业经营，让人人身上都有指标，最大限度挖掘降本增效潜力。

第二次成果发布会上，该公司领导、部门负责人、班长品到了全员经营项目的初甜，增强了推进该项目的信心。目前，该项目第三批经营单元已经启动。至此，所有生产班组都加入到了全员经营项目中，经营单元达26个，经营指标涵盖了修理费、材料费、管理费、日常消耗费、厂用电率、供电煤耗下级指标及安全指标。一场全民总动员的经营战正在全公司铺开。

“我行，我就是CEO!”，“正本管理”全员经营项目的口号已在漳平火电公司叫响。

原标题：漳平火电公司：全员经营项目成果“有了一点甜”

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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