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梦想飞越赞比亚——卡里巴水电站北岸扩机工程施工纪实

2014-07-08 15:14来源:水电十一局作者:郭立平关键词:卡里巴水电站赞比亚扩机工程收藏点赞

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初次实践EPC模式

卡里巴水电站是水电十一局第一个EPC总承包项目。

EPC项目就是承包方负责工程设计、设备采购、施工建设,直到工程建成运行并整体交付给业主方。

EPC项目重点在于协调解决设计、采购、施工这三个重要环节中存在的突出矛盾。

卡里巴工程又是一个施工内容非常完整的EPC项目。

“从引水系统,到厂房发电系统,再到尾水系统,然后还有输变电系统,内容齐全,规模较大,如同再建一个新的发电厂。” 时任项目商务经理姬学军说。

所以,这个工程是一个涉及多领域、多专业的工程,对整个管理团队的管理能力极具挑战性。

工程管理团队是一支在国际工程施工、管理方面具有丰富经验的团队,大部分人员有着多年在国际项目工作的经历。他们清楚地认识到,要打好这一仗,必须实现“三位一体”的统筹协调管理。

如何实现“三位一体”管理?

超前规划是关键。结合总工期,及早规划好设计、采购、施工的三个关键环节的工作,同时做好三者间的衔接。

在卡里巴工程进入设计阶段,项目部也开始着手采购工作。大家规划的是:设计与采购工作相融合,设计工作结束时,设备采购工作也将基本结束。

规划是很周全的。

但是,由于咨询工程师在许多问题的认识上与中方意见不一致,导致设计、设备供货严重滞后,给工程的整体进程带来了极大地影响。

而风险都由承包商来承担。

“真正的压力最后都落到施工这一环节了。”刘本江说。

为了保证按期实现发电目标,刘本江果断决定采用“土建等机电”的策略,也就是频繁的调整土建施工,确保设备到场就具备安装工作面。

同时,组织开展“保发电目标”劳动竞赛活动,全力抢工。

在项目部的统一指挥下,一场大会战在赞比西河畔打响。

各工区职工努力奋战在施工一线,积极开动脑筋保质量抓进度,工地的施工热火朝天。

项目部职工也不甘落后不敢怠慢,各司其职各负其责,物资采购管理发放、施工出图、施工进度统计、财务报表做账、质量监控、HSE管理、后勤服务等等工作均有条不紊地推进,多名2009年毕业的大学生成长为骨干力量,被提拔到各重要专业岗位,一展他们的青春风采。

经过卡里巴项目部上下齐心协力,2011年到2012年间卡里巴工程施工取得重大进展——

2011年4月尾水塔开始混凝土浇筑,2012年1月浇筑完成;

2011年10月厂房主体工程机窝开始浇筑,2012年6月5号机窝浇筑完成, 11月6号机窝浇筑完成;

2012年6月完成进水口门机安装,7月完成尾水出口门机安装;

2012年8月降压站开始金结安装工作,10月完成;

2012年9月开关站金结安装开始,11月完成;

……

项目部制定的施工节点目标一个一个在实现,给后续的机组安装作业打下了坚实的基础。

原标题:梦想飞越赞比亚——水电十一局卡里巴水电站北岸扩机工程施工纪实
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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