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陡河发电厂:上半年逆势攻坚 生产经营成绩喜人

2014-07-10 14:38来源:大唐国际陡河发电厂作者:夏冬梅关键词:陡河发电厂安全生产用电需求收藏点赞

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今年以来,大唐国际陡河发电厂认真贯彻落实集团公司和大唐国际工作部署,坚持“价值思维、效益导向”,扎实推进“两个基础建设”,以管理的精细化推动人员行为的规范化,各级管理水平不断提高,确保了生产经营各项工作的有序推进,保持了安全生产稳定、经济效益向好的局面。

齐心协力增发电量效果显著。今年以来,面对社会用电需求不足、电网加大节能经济调度、环保压力大及厂内两台机组环保改造大修任务繁重等不利因素的影响,紧紧扭住发电量指标不放松,抢抓机遇,增发电量。上半年发电量累计完成36.28亿千瓦时,并一举扭转了一季度机组利用小时低于电网平均水平的不利局面。一方面加大对外协调沟通,有效提高机组负荷率。另一方面对内着重解决限负荷关键因素。攻坚克难提前完成了五号机组大修,为增发电量奠定了基础;燃料部加大来煤采购力度确保燃煤供应,优化燃煤结构,为机组提供优质“口粮”;运行人员精调细调确保安全稳定发电;检修公司强化检修质量和消缺及时性,全面提高设备可靠性。

狠抓环保绩效管理彰显实绩。一是环保改造如期完工。全员团结奋战,上半年实现了脱硝、电袋除尘环保改造全部工程的完美收官,目前6台机组污染物排放全部符合新标准,并及时取得了脱硝、除尘补偿电价;二是加强环保指标过程监控。将环保指标全部纳入职工绩效考核系统,并坚持每周点评、督办整改闭环管理,确保环保指标管理不留死角,最大限度减少环保指标经济考核,在大唐国际环评外审中获得一致好评。

多措并举燃料成本逐月降低。按照年初确定的工作思路,紧紧抓住煤炭市场目前的有利时机,调结构、控成本、保生产。一是积极开拓适合煤源,合理选择优秀供应商,优化燃煤采购,有效控制了各项指标。二是根据发电需求和库存合理制定来车计划,通过优化来煤结构,保证了安全生产发电供煤和环保排放指标要求,不仅大大减少了煤质原因的限负荷,且入厂标煤单价呈逐月下降趋势,为完成全年利润目标奠定了坚实基础。三是加强采制化管理,把好燃煤采购每个关口,避免企业经济利益受到损失。四是根据生产和发电量需求,科学制定进煤接卸计划,加强和铁路及厂内各部门协调,尽量避免压车现象的发生,有效降低货车延时费,节约燃料成本。

创新机制生产经营持续向好。大胆创新机制,突出业绩考核,促进水平提升,为生产经营的持续稳定奠定了基础。各级管理人员深化“一线工作法”, 实施“安全、管理基础建设”重点工作项目,开展了制度修编和学习培训,规范了工作流程、管理程序,提高了管理效率;实施点检员分级管理、集控运行督导制和新员工培养管理办法,有效发挥正向激励和反向约束作用,提升职工队伍技术水平;规范招投标、合同等管理,优化资产配置,有效防范经营风险;强化全员安全生产红线意识,坚持对不安全现象“零容忍”;加大对管理责任的考核力度,提高管理人员的责任意识;细化规范安全隐患排查内容,责任落实到岗到人,强化闭环管理,整改治理不留死角;从实战出发开展应急演练,切实提高全员应急处置能力;安全风险评估内审和安全生产标准化达标评估问题全部列出整改计划,落实责任限期完成整改。

作者: 夏冬梅
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