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大唐新能源黑龙江公司“小风月”做出电量大文章

2014-07-28 10:59来源:大唐新能源黑龙江开发公司关键词:大唐新能源风电发电量风资源收藏点赞

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截至7月23日,大唐新能源黑龙江开发公司完成月度发电量2390多万千瓦时,提前完成了月度电量指标,在小风月取得了抢发电量工作的好成绩。

顶层设计创新管控模式。2014年以来,黑龙江地区风资源出现异常偏低情况,给该公司抢发电量工作带来巨大挑战。对此,该公司实施“集控运行、运维合一、专业检修”生产管控模式,明确职责分工,集控负责调度沟通运行、风电场负责现场运行巡检和日常维护、检修部负责风机的大型定检维护工作,协力攻坚保设备抢电量。该公司还成立了4个工作小组,分别承担组织领导、电量指标争取、风机设备保障、调度沟通协调及指标考核等工作;同时,组织主要部门关注、帮助风电场实现电量抢发。

无风即维护有风即满发。该公司利用风功率预测系统,合理安排风机维护工作,尽量利用无风、小风天气开展风机定检维护工作,确保有风天气风机出力,大风天气风机满发,尽最大能力在小风月发出大电量。同时,在大风、雷雨等特殊天气增加风机巡视次数,进行风机故障预分析,提早发现设备缺陷并进行快速修补,确保了风机的连续、稳定、安全运行。

指标分解到风场到班组。该公司深入开展抢发电量竞赛,风场之间、班组之间进行对标对比,提升抢发电量积极性。反复研讨设计了电量考核计算公式,提出了“回归理论电量”概念,不以简单的理论风速、理论风机出力论英雄,将风速和当时的空气密度等影响发电量的因素全都考虑,从而计算出回归理论电量,再根据回归理论电量、计划风速、实际风速算出理论电量,避免因风速大小等因素影响班组电量抢发对比公平度。

无缝对接电网抢发电量。该公司通过逐步实施集中调控的运行策略,将风电场运行职能逐步过渡给集控中心,由集控中心统一与调度进行深度沟通争取电量,告别过去单兵作战状态,实现电量的整体抢发;同时壮大集控中心队伍,成立数个班组,与电网调度值班组一一对应,实现无缝对接,开展对应式沟通协调,提高抢发电量工作效率。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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