大唐高井热电厂：四大亮点回眸新机建设历程（组图）-第4页-北极星火力发电网

投稿

我要投稿

为切实将这一目标变为现实，该厂按照大唐国际发电公司“一套班子、一套组织机构，全厂基建建设燃机”的精神，整合全厂资源，新成立了工程项目部、计划物资部、生产准备组，和老厂其他部门形成全厂上下一盘棋，全员参与新机建设、生产准备的局面。该厂克服“人员双线作战、时间紧、任务重”等诸多困难，项目开工以来，在集团公司、大唐国际发电公司领导高度重视和大力支持下，业主、承建、监理、调试等各参建单位合力而战，在严格控制质量、确保施工安全的基础上，克服一切困难，抢时间、赶进程，发扬高井人团结务实、拼搏进取的工作作风，用行动去写实“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神，全身心投入工程建设，想方设法创造条件开展工作，“人盯人”催设备，“身贴身”跟现场，以安装进度促土建，以调试进度促安装，高效推进了工程建设进度。

1号燃机首次并网成功

为有效解决厂内分散独立的学习模式，各自为战编写规程，造成的“信息孤岛”问题，该厂积极探索老厂生产准备培训的新模式，建立了“三集中两联动一下沉”新机培训互动管理机制，提高培训效果。“三集中”，即集中资料、平台、问题整合，以生产准备组和工程建设部为龙头，通过厂主页设置燃机学习专栏，建立资源开放联盟，向全厂开放生产准备组提供学习书籍、笔记、录音、新设备说明、技术标准等，实现全厂信息共享，协同进步;设立问题公共账号，将学习中发现的问题统一汇总解决。“两联动”即内外部联动，凝聚执行合力，将同一专业的书籍跨部门循环阅读，提高书籍重用度，减少培训成本;跨部门、分专业按照生产流程，对所编写的规程从运行、维护、点检等角度互相修改，实现统一设计、功能协调;通过“五三一”工程管理手段，外部培训结束后，每人撰写心得，包括获得了哪五个主要新观点、新观念和新做法，其中哪三个能帮助提高学习和管理成效，哪个能够马上在实际工作中运用，获得实际成效。“一下沉”，即生产准备组3个领导，同时分别任职于3个生产部门，交叉任职，加强生产准备与现有生产部门之间的衔接，实现生产培训集中管理。

如果说，那印着1959年字样的烟囱见证着高井热电厂半个多世纪的光辉岁月，那么，眼前这座拔地而起的城市示范电厂就承载着高井人乘风破浪、勇争排头的创业梦想。在“务实，奉献，创新，奋进”大唐精神的引领下，高井热电厂必将为擦亮大唐在京窗口、服务首都北京贡献更大力量，为大唐梦、高井梦增光添彩。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

订阅北极星周刊，精彩内容不再错过！

特别声明：北极星转载其他网站内容，出于传递更多信息而非盈利之目的，同时并不代表赞成其观点或证实其描述，内容仅供参考。版权归原作者所有，若有侵权，请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创，转载需获授权。

阅读下一篇

华能渑池热电联产工程2号机组进入主体安装阶段

高井热电厂查看更多>燃气轮机查看更多>大唐查看更多>

姓名：
性别：
出生日期：
邮箱：
所在地区：
行业类别：
工作经验：
学历：
公司名称：
任职岗位：

大唐高井热电厂：四大亮点 回眸新机建设历程（组图）

华能渑池热电联产工程2号机组进入主体安装阶段

登录注册

绑定账号

想要获取更精准资讯推荐？建议您完善以下信息~

订阅成功

大唐高井热电厂：四大亮点回眸新机建设历程（组图）

想要获取更精准资讯推荐？建议您
完善以下信息~