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7月25日,中国华电工程公司2014年上半年经济活动分析会在本部召开。会议学习贯彻了集团公司2014年上半年经济活动分析会精神,总结上半年工作,分析面临的形势,安排部署下半年任务。
公司领导孙青松、杨勇、马骏彪、姜学寿、彭刚平、侯佳伟、王汝贵出席会议。
公司董事长、党组书记孙青松传达了集团2014年上半年经济活动分析会会议精神,充分肯定了公司上半年取得的各项成绩。他强调,当前,公司面临的内外形势依然严峻,科技创新能力不足、新签合同利润率偏低、外部市场开拓能力弱、精细化管理程度不高等问题制约了公司的健康可持续发展,需要公司上下进一步提高认识,研究制定有效措施,切实加以改进。针对下一阶段工作,孙青松要求,一要继续扎实开展群众路线教育实践活动,认真贯彻中央精神和集团公司总体部署,抓好教育实践活动后续环节各项工作;高度重视审计署意见的整改落实,努力培育积极向上的企业文化;加强干部、人才队伍建设,将培育与引进相结合,储备高层次复合型人才资源。二要着力打造企业核心竞争力,建立重工、水务、海外三个融资平台,夯实资本经营业务发展基础;着力提升科技创新能力,注重新技术的引进、研发与利用,提高新签合同利润率;努力增强设计优化能力,调动设计院及各专业公司的设计资源,形成优势互补、资源共享的良性发展态势,助力外部市场开拓。三是切实提升项目管控水平。高度重视合同管理,细化合同范本,规避风险,确保公司利益;强化安全管控,落实安全生产举措,杜绝安全事故再次发生;进一步强化投资项目管理,充分做好前期可研工作,把握不同行业投资项目特点,加强过程管控,坚持对标管理,确保项目预期收益。四是提升精细化管理水平。建立完善科学的考核管理体系,加大对安全生产、应收账款回收、完工项目清理等关键指标的考核权重,突出考核体系的激励与约束作用;进一步加强信息化建设,为公司精细化管理提供建设保障。
公司总经理杨勇作了题为《深入贯彻集团上半年经济活动分析会精神,确保全面完成全年目标任务》的工作报告。报告总结了公司2014年上半年各方面工作取得的新成效,深入分析了公司面临的形势和主要存在的问题,提出了下半年主要工作目标及具体工作要求。杨勇强调,公司上下要认真学习贯彻集团上半年经济活动分析会议精神和孙董事长的讲话,把握市场脉络,剖析自身问题,具体做好六方面重点工作:一要以战略实施为引导,以降本增效工作为抓手,以完善绩效考核制度为保障,确保全面完成年度各项经营指标。二要高度重视安全生产工作,夯实安全基础,加大奖惩力度,强化薄弱环节。三要持续优化业务结构,继续推进工程承包、装备制造、资产经营“三轮驱动”的良好发展态势。四要积极应对市场变化,强化项目管控,加强人才队伍建设。五要加快科技创新步伐,完善科技创新管理体系,加强科技平台建设,推进前沿技术的研发与应用。六要进一步加强党的建设,不断提升党建科学化水平,推进和谐企业建设。
会议还专题分析了公司上半年预算执行情况、工程管理及安全生产情况。会上,公司领导就分管工作作出具体部署。
公司系统中层及以上领导100余人参加了会议。
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