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华电集团“六电奇迹”的背后

2014-08-11 09:02来源:皖西日报关键词:华电六安电厂火电机组华电集团收藏点赞

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其中,为保证设备的按时供应,六安电厂内外两手抓,内部将关口前移,安排专人进驻设备厂家,及时掌握设备排产情况,加大催交力度,并积极争取上级公司协调帮助。外部华电集团公司副总经理、华电国际总经理陈建华亲自带队赶赴厂家协调供货事宜,极大提高了供货方的重视程度,为此,厂家承诺采取超常规措施,优先满足六安项目需求,才得以保障设备顺利到厂顺利安装。

质量第一把住“红线”

时间急,任务重,六安电厂树立“高严细实抓基建,精雕细刻创精品”的理念,划出质量、安全“红线”,明确标准,严格管理,确保安全、质量可控在控。

在质量方面,坚持高标准、严要求,从源头把关,派专人进驻厂家监造,坚持“谁签字谁负责”,保障设备出厂质量。在过程控制方面,要求施工单位按照样板间标准施工,达不到标准一律返工,将创“国优”目标贯穿到工程建设全过程。施工中,某施工单位擅自降低施工标准,六安电厂在经过现场调查、取证后,做出了拆除重建、通报项目部公司总部的处理方式,起到了有力的震慑和警示效果。2014年5月11日,#4锅炉水压试验一次成功,50026只焊口无一泄露。

全厂而为统一“战线”

作为业主单位,六安电厂在工程建设中强化服务协调,为参建各方牵线搭桥,建立起沟通及时、运转高效的工作体系,形成强大的工作合力,并提供优质的后勤服务,充分凝聚参建各方力量,有力推动了工程建设。

树立“全厂一盘棋”思想,举全厂之力服务工程建设。六安电厂领导班子成员以身作则,积极参与,分别牵头协调推进设备催交、送出、铁路、环保、生产准备等工作,充分发挥组织和业务上的优势,各负其责,统筹推进,不仅提高了工作效率,而且形成了良好的示范效应,带动了员工投身工程建设的积极性。

原标题:“六电奇迹”的背后
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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