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海上风电项目风险管理实例研究

2014-08-11 09:19来源:《风能》微信作者:高宏飙 张钢关键词:海上风电项目海上风电海上风电项目风险收藏点赞

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二、海上风电项目风险监控

(1)风险监控组织

在龙源如东潮间带海上风电场项目实施过程中,风险管理贯穿项目始终。项目团队确定了各项目风险管理责任人;采取动态风险管理和监控方法,不间断地监控和回顾风险;加强风险管理意识,优化风险管理流程,做到积极主动的进行管理;并组织专家进行风险识别、风险评估,编制风险管理办法以及对评价风险处理备选方案。

项目实施中,做好风险处理评测。对风险处理结果做长期跟踪,并将信息反馈给风险识别、风险评估等其他的风险管理活动。项目监控组织通过制定规章制度的形式,加强项目风险管理的规范性。

(2)风险监控方法

风险监控手段有:核对表、定期项目评价、挣值分析、附加风险应对计划等。龙源如东潮间带海上风电项目采用核查表法核查重要文件,如可行性报告、项目建议书、招投标文件、项目实施计划、设计文件、施工单位资质等。审核着重检查是否存在错误、遗漏、不准确、前后不一致等。

(3)风险监控措施

成立工程风险管理小组,负责工程各个阶段的风险管理工作;密切跟踪已识别的风险,分析项目目标的实现程度,以及风险因素变化和风险防范效果,并争取进一步细化风险,实现减轻或消除风险的目标。风险监控不仅关注风险的大小,还要分析影响风险事件因素的发展和变化,包括:风险应对措施是否按计划正在实施;风险应对措施是否如预期的那样有效收到显著效果,或者是否需要制定新的应对方案;跟踪已识别的风险、监控残余风险并确定伴随某些风险的消失而来的新的风险,制定相应的处理措施。

结语

龙源如东潮间带海上风电场项目,采取积极的风险管理措施,加强与海洋职能部门沟通及政策宣传,并通过地方政府协调管理,有效降低了海域征用风险;对施工方案进行多轮评审、优化,控制了建设风险;风电场顺利投产,证明构建的潮间带海上风电项目风险管理理论框架是可行、有效的。

原标题:海上风电项目风险管理实例研究
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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