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华电滕州公司“四键连弹”拨动“效益弦”

2014-08-19 10:37来源:华电滕州新源热电有限公司作者:王真龙关键词:华电滕州新源热电煤炭市场创新管理收藏点赞

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“上月综合厂用电率同比降低0.55%,发电量同比多发2.94亿千瓦时,月度完成利润创历史新高……”日前,在经济活动分析会上传来“好声音”,华电滕州新源热电有限公司从“细管理、拓渠道、控指标、降成本”四方面拨动“效益弦”取得成效。

细管理。创新指标管理模式,实行绩效指标三级管控,改善以往绩效管理“一对多”模式,实现电量计划兑现、供电煤耗、综合厂用电率、发电油耗等关键指标逐级责任落实,形成了指标分级承包、过程多级分析、考核逐级兑现“三位一体”新经营闭环管控模式。截至目前,综合供电煤耗同比降低0.34g/kWh,综合厂用电率同比降低0.07个百分点;生产车辆用油同比降低6.41吨。

拓渠道。优化资金结构,拓展融资渠道,减少短期借款所占比例,降低财务费用支出。今年4月该公司从招银租赁贷入5亿元长期借款,短期借款降至总额的33.85%,同比降低23.96%,预计实现节约财务费用450万元。加强政策研究,扩展盈利渠道,争取多项政策奖励总计700余万元。

控指标。建立追踪式指标评价体系,定期通报评价指标完成情况,及时发现、分析、解决问题,加强指标的实时和过程管控能力,实现指标管理由“结果型”向“过程型”转变。梳理指标考核办法,完善经济活动分析模板,截至目前,共修、制订37项考核办法,将50余项效益成本重要指标纳入经济活动分析。

降成本。优化结构,动态采购,紧抓煤炭市场有利时机,增加省内煤采购比例。新开通多家地方矿源,形成了以山西区域、枣矿集团为主、多个重点小客户为支撑的“2+N”燃料稳定供应链。上半年,采购煤炭131万吨;标煤单价低于山东分公司平均值45.97元/吨,在山东分公司名列前茅。

作者: 王真龙
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