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一期工程正式投入商运

“先不要追究责任，先把事情解决。”江苏核电有限公司工程建设一处土建科科长付名军回忆起当初工程建设时的一些场景对这句话记忆犹新。

核电站建设是一个系统工程，任何的缺陷都可能造成安全事故。因此，在整个田湾核电站工程建设过程中，安全成为所有人脑海中最紧绷的一根弦。

2006年春天，连云港云台山上的鲜花绽放在枝头。一阵风过，花随风动，一片小小的桃花瓣飘到了田湾核电站。现场的工作人员无意欣赏风景，因为他们都在埋头抓紧手头的工作，希望早日实现田湾核电站一期工程正式投入商业运行。

因为是商运前攻坚克难的最后一个年头，整个田湾核电站的安全巡查进入到高度紧张阶段。在一次巡检的过程中，巡检人员发现2号机组34米盖板上出现了一些头发丝细度的小裂纹。

在当天的碰头会上，付名军就收到了问题查找通知书。巡检人员认为，这些细如发丝的裂纹会因为时间的关系，导致一些微尘进入到核电站机组平台内，产生核废料。付名军则认为，盖板的施工严格按照俄方设计图纸和施工要求执行的，小裂纹产生并不是施工问题。

一时间，双方争执不下。这场关于小裂缝的“官司”一直打到A7指挥部负责人面前。听到双方的申诉理由，该负责人说：“现在不是讨论谁对谁错的时候，我们来到这里，是要把问题解决掉的，现在最重要的是这个问题该怎么解决?”

话音刚落，打“官司”的双方都不说话了。因为工期紧张而浮躁的心也平静下来了。当天下午，所有涉及裂缝问题的处室举行了联合会议，认真分析裂纹出现的原因和解决的办法。几天后，裂纹的问题妥善解决了，质量得到了保证，工期得到了保障。

在田湾核电站一期工程建设中，这样的例子很多。中核田湾人认为解决问题是最重要的事情，所有人都抱着解决问题的心态在工作。

2007年5月17日20时17分，田湾核电站1号机组正式投入商业运行。同年8月16日零时15分，田湾核电站2号机组投入商业运行，这标志着田湾核电站一期工程全面投入商业运行。当天晚上，包括中外专家在内的所有中核田湾人都度过了一个不眠之夜。

艰难的二期工程谈判

“田湾核电站二期工程的谈判非常艰难，我们一直到正式签约前，才谈妥最后的合同边界。” 江苏核电有限公司工程合同一处处长张建新告诉记者。

在田湾核电站一期工程建成投产后，田湾核电站二期工程3、4号机组的建设就提上了田湾核电基地持续发展议程，中俄双方有意在2010年完成二期扩建工程合同签约。

2010年3月，中俄双方开始就田湾核电站二期工程合同的责任边界进行谈判。3月的港城大地春意还没有来临，一个庞大的俄罗斯核电代表团来到田湾现场，就即将签约的田湾核电站二期工程3、4号机组工程合作进行谈判。俄方提出，某些设备调试、设备伴随服务等应该由中方承担。田湾谈判专家则表示，根据一期工程合同规定，这些设备的调试任务应该由俄方承担。围绕责任边界，双方“引经据典”，展开了激烈的讨论。

晚上6时，一份份热腾腾的饺子端到会议室。服务员推开门的时候，发现现场中俄双方的谈判专家都剑拔弩张，丝毫不让。当大家准备吃完饺子再战的时候，中俄双方的代表都接到电话，到北京继续谈判。

当天晚上，张建新等中方合同谈判团队同俄罗斯专家一起坐上了前往北京的飞机。第二天，这场历时多年的谈判在北京开始了，而这距离中俄双方政府约定的签约时间还有3天。

3月的北京，天气依旧有些寒冷。田湾核电站二期工程谈判现场的气氛却火药味十足。最后，双方围绕俄方在安全评审中的技术支持边界展开了激烈的讨论。俄方代表提出只提供规定次数的安全评审答复。中方代表不同意，张建新等人说，安全评审是个系统工程，设计和设备主要供方的俄方对此更加熟悉，不能单纯地用次数来约定回答问题的责任。

30多个小时，中俄谈判专家激烈交锋，寸土不让。当最后一个协议条款谈成后，整个谈判团的成员都已经精疲力竭了。俄方谈判组的秘书因为超负荷工作心脏病发作，送进了医院，而中方翻译已经忘记自己说过的话，只是记得自己机械地翻译着双方讲话。

2010年3月23日，中俄双方完成了框架协议的草签，9月完成了技术设计协议签约，11月完成了总合同签约。2012年4月，在俄罗斯总统普京访华期间，中俄两国签订了《关于在中国合作建设田湾核电站3、4号机组的议定书》。2012年12月27日，中俄继续深化能源合作的田湾核电站二期工程正式开工。目前，田湾核电站二期工程正在稳步有序建设中。

“负接口”管理 让不可能变成可能

“‘负接口’管理让不可能变成了可能。”江苏核电有限公司党委书记刘兆华说。

在核电站工作的人们都知道这样一句话：无缝衔接。这句话主要是针对电站大修工作衔接的，是工作效率的一种体现。然而，经过总结分析近几年的大量工作，中核田湾人发现大修上下游工作接口上还有进一步提升的空间，就像4×100米接力比赛，第一棒选手启动时，第二、三、四棒选手就已经开始了相应的准备。

经过充分的调研论证，在2012年4月23日的田湾核电站2号机组第五次换料大修动员会上，江苏核电有限公司正式发布大修关键路径“负接口”管理理念，主要强调“提前搭接、关口前移”，上游工作负责人在工作结束前3小时通知下游工作负责人，下游工作负责人提前2个小时到达现场，下游工作组全体成员提前1小时到达现场，做到决不让工作等人。

该方法在田湾核电站后续的大修实践中取得了很好的效果，有效缩短了大修关键路径的工作时间。其中，2013年2号机组第六次换料大修历时29.1天，打破了VVER-1000型核电机组年度大修工期最短世界纪录，真的做到了让不可能变成了可能。

好的思路很快得到了推广，在田湾现场，“负接口”管理理念已经在很多领域开花结果，“负接口”俨然成为一种工作习惯，融入每一位中核田湾人的血液之中。

在田湾核电站二期工程项目核准工作中，中核田湾人坚决执行“宁愿人等文件，也决不能出现文件等人”的工作方式。这样一来，每项工作的衔接时间得到大大节省，似乎一下子把原来的每天24个小时变成了25个小时甚至更多。田湾核电站二期工程成为国务院决定重启核电后审议核准的第一个新建核电项目，“负接口”管理又一次让不可能变成了可能。

“展望未来，田湾核电将建成世界一流核电基地，培育一流员工队伍，打造具有世界影响力的核电企业，成为世界大型核能源基地!”谈及田湾核电站的光辉前景，江苏核电有限公司总经理魏国良信心满怀。他表示相信，在不远的将来，按照规划建设八台百万千瓦级核电机组的田湾核电基地必将荣耀地屹立在黄海之滨的连云港云台山下，也必将会为促进江苏省和连云港市的经济腾飞和经济社会可持续发展做出新的更大贡献。

原标题：田湾核电站：连云港最大的中外合作项目

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