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煤老大山西转型:输煤变输电 煤电关系“肩并肩”

2014-08-26 09:26来源:三晋都市报作者:权力超关键词:火电企业煤电一体化晋能集团收藏点赞

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B 晋能集团:煤电“联姻”一家亲

从电企不堪重负连喊亏损,到煤电长期矛盾,不管是企业还是政府都在试图找一剂破解煤电矛盾的良方,煤电一体化被提上日程。

其实早在上世纪80年代,煤电一体化的概念就进入人们的视野,五大发电集团中最早开展煤电一体化项目的应是中电投集团。2004年9月,中电投收购了蒙东霍林河煤矿,在此基础上,中电投又投资建设了大型电解铝厂,逐步形成了产业集群。2007年起,为缓解电煤价格高涨、煤电联动滞后的矛盾,五大集团均开始进入煤炭行业,所拥有的煤炭资源和产能迅速增长。在政府的支持下,五大发电集团都提出了提高电煤自给率,发展煤电一体化,建设大型综合能源集团的战略目标,使煤电一体化发展进入了一个新阶段。

在我省,继同煤重组漳泽电力之后,越来越多的山西企业开始探索新的煤电联营模式。2013年5月25日,山西省煤炭运销集团和山西省国际电力集团合并重组,成立山西晋能(集团)有限责任公司。这是山西综合能源基地转变煤电矛盾、推进煤电一体化发展、构建和谐煤电关系迈出的历史性步伐。

李小鹏省长曾指出,晋能集团的成立,标志着山西省综改试验迈出了新步伐,综合能源基地建设迈出了新步伐,煤电一体化和构建煤电和谐关系迈出了新步伐,做强做大国有企业迈出了新步伐,也同时体现了改革创新精神和山西的效率。

晋能集团以煤电一体化为基础,在发展一次能源的同时发展二次能源,在发展传统能源的同时发展新能源,严格按照市场经济模式,板块化经营、专业化管理、市场化服务的原则,通过战略主导、资本运作和核心竞争力,打造山西综合能源基地的“企业航母”。

目前,晋能集团按照供应链模式,使煤矿和电厂既相互独立又彼此相连,买卖双方企业变成了点对点服务的两个车间,订单式生产,一站式服务。电力企业将原先的燃料采购运输工作前移,交给专业的煤炭生产企业和专业的物流运输企业来管理,电力企业只提出生产需求和搞好电力生产。相对应的煤炭生产企业,只需依照电力企业要求,以订单方式来进行电煤的生产、选购、配比、运送等工作,真正实现了煤电无缝对接和一体化经营。

原标题:做足做精能源文章
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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