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宣威供电公司做实财务创先提升经营效益

2014-09-09 17:07来源:云南省宣威供电公司作者:叶志成关键词:宣威供电公司财务管理规范化管理收藏点赞

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在云南电网公司推进一体化战略和规范化管理的实践中,宣威供电公司十分注重财务管理创先工作,实施全面预算管理,注重价值创造。今年年初,财务部提出2014年财务管理提升方案,明确了四大目标,即利润总额、经济附加值(EVA)、资产负债率和净资产收益率,并制定了相应提升计划及措施的时间表。

财务管理创先重点在于成本费用的开支的管控,通过全面预算管理制度建设及执行,夯实财务工作的规范化管理,积极协调业务部门按进度推进预算执行,极大提高税收优惠及抵税额度,财务管理从核算职能向价值创造职能,进一步优化财务创先管理、强调了收入、税务、成本、资金等全过程管控,有效提升了公司经营效益。

作者: 叶志成
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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