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9月2-5日,集团公司召开水电、新能源、基本建设、综合产业、金融产业“双提升”工作座谈会,深入贯彻落实集团公司2014年工作会议和年中工作会议精神,全面推进集团公司管理提升和效益提升工作。集团公司董事、总经理、党组成员陈飞虎出席会议并讲话;集团领导于崇德、谢长军、陈斌分别主持会议并讲话。
陈飞虎在讲话中指出,开展“双提升”工作是深入贯彻集团公司“一五五”核心战略思想的战略性部署和全局性举措,是当前集团公司全面推进各项工作的主要抓手,也是在未来同质化竞争中谋取竞争优势的重要法宝。各单位要充分认识开展“双提升”工作的重要意义,增强紧迫感,牢牢把握“双提升”工作“一个理念、两个转变、两个提升”的总体思路和“整体规划、全面推进,问题导向、对标指引,强基固本、因企施策,点面结合、以变促进,持续发力、务求实效”的总体要求,紧紧围绕企业“在哪儿、去哪儿、怎么去”三个问题,发动群众、依靠群众,不断激发企业内生动力和活力,提升企业可持续盈利能力,提升领导干部执企能力,为集团实现可持续发展的战略目标贡献力量。
陈飞虎就全面推进“双提升”工作提出五点要求。一是把握发展规律。要进一步提升对各产业发展规律的认识,认真总结经验,深入研究“抓什么、怎么抓”,找准具体抓手,制定落实具体措施。二是夯实管理基础。要抓基层、抓基础、抓基本功,配齐配强领导班子,优化人力资源配置,提升专业技术水平,落实安全生产责任,全面夯实管理基础。三是深化对标管理。要充分运用对标手段,深入查找问题,通过抓指标带管理,推动企业把能做的事做起来,把该做的事做好,不断追赶先进、保持先进,不断挑战自我、追求卓越,向一流企业迈进。四是深化改革创新。要以改革创新为推动力,加快思想观念、体制机制及工作作风的转变,推动企业面貌的改变,促进企业管理效益双提升。五是推动持续发力。要把“双提升”作为一项长期性、常态化的工作来抓,不搞运动、不走过场,认真落实集团公司工作部署,充分发挥考核激励导向作用,促进企业“争A创星”。
陈飞虎强调,水电“双提升”要重点抓好弃水、利用小时、治亏及流域整体提升工作。风电“双提升”要重点加强弃风限电、利用小时、设备可靠性和经济性等关键指标管控,优化完善管理体制机制。基本建设“双提升”要狠抓工程设计优化,推进标准化设计,提升项目整体水平;建立严格管控体系,整治工程管理“常见病”,加强安全、质量、工期、造价和环保“五控制”;加强工程招投标管理,选好技术装备和建设队伍;加强领导班子和队伍建设,加强生产和运营准备;项目投产时要实现安全稳定运行、环保达标排放和预期经济效益,新投产项目三年之内达到一流。综合产业“双提升”要加快推进转型升级,整合产业链、供应链,实现瘦身健体,加强核心能力建设,建立市场化机制,推动企业尽快扭亏增盈,有效防控风险,实现恢复性增长。金融产业“双提升”要深入分析宏观经济形势,把握业态发展规律,优化战略规划和布局,加大产融结合、融融结合力度,强化核心业务和优化价值链,培育新的经济增长点,进一步提升创效能力和风险防控能力,构建与市场相适应的金融管控体系。
于崇德指出,基本建设各企业要以“双提升”活动为抓手,提升基建管理水平;以达标投产为抓手,提升工程质量;以星级企业创建为抓手,建立完善激励约束机制,促进基建质量和效益水平提高。综合产业各企业要提高竞争意识、效益意识、诚信意识,深入研究市场、客户和资源配置,提高企业安全管理、成本控制、销售服务和新产品研发水平,创新商业模式,向政策要效益。
谢长军指出,水电企业要严格按照集团公司部署安排,抓好水电电量、弃水、电价等核心问题。风电企业要形成标准化、规范化、制度化的产业规程,探索风电场运检管理模式,积极做好老机组改造,提高风电设备性能质量。综合产业各相关企业要进一步做优做强,加强专业化发展,控制投资、机构及人员过度扩张。
陈斌指出,金融产业相关企业要做好产品设计和新产品研发工作,全面开拓内部市场,努力开发外部市场,不断提高服务水平,提升从业人员业务能力、服务能力和沟通协调能力,建设更加严密的内控和风险防范体系,确保稳健经营。
会上,集团公司水电与新能源发展部、工程建设部、科技与综合产业部、财务管理部分别介绍了各领域“双提升”工作实施指导意见,集团总部有关部门和各分(子)公司、基层单位结合实际,提出下一步开展“双提升”工作的具体意见和措施。
集团公司董秘、总师、总助,相关部门负责人,有关各分(子)公司和基层企业负责人等参加会议。
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