华电滕州公司7S管理融入大修巧治“病源”

近日，随着红沿河核电站6号机组满功率稳定运行，标志着中国广核集团2024年六大核电基地19轮大修收官。2024年，中广核核电运营有限公司联合群厂全面落实集团公司党委工作要求，深入践行“严慎细实”工作作风，始终坚持以安全生产为中心，克服诸多挑战，保持了卓越运营业绩的稳定。本年度共实施19次大修

在机组全面展开大规模检修的关键时期，物资保障工作成为确保整个检修工程顺利推进的生命线。昌吉分公司燃料物资部在这场至关重要的“保供战役”中，以卓越的组织能力和精确的执行力，展现出了非凡的担当。精准把握需求，奠定坚实基础。物资保供的首要环节在于精确捕捉需求。燃料物资部与生产各部门紧密

为确保1号机组大修工作稳步推进，9月18日，华电昌吉分公司召开1号机组大修解体汇报会，新疆公司生技部、新疆公司督导组、华电电科院专家、新疆公司防磨防爆协查小组，以及昌吉分公司领导、生产部门负责人、专业专工、大修监理组、参修单位，约60人参加会议。开工至今，各项检修工作有序推进，检修现场

近日，华电昌吉分公司召开2024年1号机组A级检修启动誓师大会。会议全面部署了机组检修总体工作，动员全体参修人员统一思想，提高认识，确保机组大修工作顺利圆满完成。大修准备工作于今年2月全面启动，按照新疆公司《燃煤机组精品大修实施细则》要求，成立机组A级检修组织机构及技改项目组织机构，制定

北极星电力网获悉，近日，茂名市政府发布石骨坝后电站一号机组大修工程项目竞争性谈判公告(石电2022-002)，该项目响应文件递交截止时间为2022年11月3日9点00分。详情如下：项目概况茂名市高州水库石骨坝后电站一号机组大修工程项目采购项目的潜在供应商应在高州市长坡镇石骨坝后电站获取采购文件，并于

为充分利用本次2号机组大修机会锻炼检修队伍，华电昌吉分公司提前部署、超前谋划，结合大修实际认真细致做好“培训套餐”，将大修工作与“强弱项、补短板、促提升”紧密结合，引导员工整体“提素”、”，驶入成才“快车道”。精心组织、积极筹划，制定大修专项培训计划，“见缝插针”组建大修“微课堂

8月6日17：52分，华电昌吉分公司＃2机组成功并网，机组正式投入运行。通过两天的观察，机组运行安全稳定，标志着#2机组大修任务圆满完成，也为迎峰度夏能源保供再添强劲助力。从6月14日大修开工到8月6日并网成功，该公司全体干部员工以坚韧不拔的精神、奋勇拼搏的勇气、勇担责任的执着，鏖战54个日夜，

华电昌吉分公司2号机组大修及技改工作已进入中后期，正值设备全面回装及试运的关键阶段，全体参修人员干劲十足，向着圆满完成2号机组大修及技改任务目标全力冲刺。紧盯安全不放松针对大修现场工作点多、面广、交叉作业多等情况，严格秉承“安全第一”的方针，坚决按照不安全不工作的原则，积极贯彻落实

北极星电力网获悉，7月4日，中国能建浙江火电检修的三门核电2号百万千瓦机组换料大修完成且并网发电。三门核电站位于浙江省台州市三门县健跳镇，现有两台单机容量为125万千瓦的核电机组。该核电厂的1号机组为全球首台AP1000核电机组，是目前国际上较为先进的第三代压水堆核电技术。

4月7日，浙江省内第二大常规水力发电站——浙能滩坑水电站重达450吨1号机组大修转子回装在发电机坑内。电站拥有省内单机容量最大的3台200兆瓦主力发电机组。该转子的吊装成功，为该机组重新投入运行创造条件，为全面备战今年防汛工作及浙江省能源保供工作打下扎实基础。

3月24日，随着1号机组大修返厂设备转轮体到达三门峡发电公司厂房，标志着这项往返运输距离2300多公里，跨越河南、陕西、湖北、江苏等地的运输工作全部完成。此次运输任务共计运达了转轮叶片、操作架、泄水锥、轮毂体等808件，重达180多吨的设备。因大件运输受到多项条件限制,运输过程本就困难重重，更

浙能锦江环境控股有限公司是新加坡上市公司，是中国垃圾焚烧发电行业的先行者和引领者。公司具有二十多年成熟的投资、建设、运营和管理经验，垃圾处理能力及地域覆盖范围均居行业前列。7S管理寒冬过半，2020年也即将接近尾声，为进一步贯彻落实浙能集团全面实施7S管理工作的总体部署及要求，以更好的状

截至2020年6月18日，中晶环境全国各个项目运营部已全面推行7S管理工作。目前，新冠肺炎疫情形势依然十分严峻，在复杂多变的外部形势和自我管理要求不断提高的前提下，原有的管理模式已经不能满足企业精益化生产的更高要求，推进7S管理势在必行，这是中晶环境全面优化现场作业环境，提高生产管理水平的

时光荏苒，白驹过隙，自昌吉分公司全面推行7S管理工作已有五年时间，全公司环境得到极大改善，办公环境整洁有序，生产车间标识统一，集控室内定置有序，整体焕然一新。不过仍然存在一些细节问题需要改进，近期该公司利用班后会以及培训课时间组织全值人员再次深入开展“7S”管理学习活动，活动中将公司

自“7S”管理推行以来，昌吉分公司掀起一场整理整顿热潮，收到良好效果。“7S”管理既是一种理念的推行，更是一场观念的变革。我班将“7S”管理与安全管理、文明生产、班组建设和企业文化完美融合，完善规章制度，建立有效的奖惩激励机制，选树正反典型，激励先进，鞭策后进，共同提高。班组每周安全学

5S/6S/7S起源于日本，是企业管理和发展的基础工具和可靠抓手，发电企业推行5S/6S/7S，可以规范现场管理，提振员工士气，提升设备健康水平，降低零非停，对发电企业创一流具有积极意义，其基本定义如下：7S的在企业推行，从现场的定置定位和员工的行为规范开始，然后通过制度建设持之以恒，使员工慢慢形

5S/6S/7S起源于日本，是企业管理和发展的基础工具和可靠抓手，发电企业推行5S/6S/7S，可以规范现场管理，提振员工士气，提升设备健康水平，降低零非停，对发电企业创一流具有积极意义，其基本定义如下：7S的在企业推行，从现场的定置定位和员工的行为规范开始，然后通过制度建设持之以恒，使员工慢慢形

为将务实、奉献、创新、奋进的大唐精神真正落地，新能源山西公司以十个一文化样板间活动为契机，将大唐精神宣贯融入风电场(班组)日常管理和实际工作中，植入职工的内心，激发工作积极性和创造性，推动风电场7S管理。该公司结合风电场生产管理特殊性、现阶段管理和技术水平等方面的实际，以开展班组文化

由公司承接的福建华电可门电厂#3锅炉大修工作正在如火如荼的进行中，启动会上可门电厂要求把此次检修按照精益7S管理标准执行。可门项目部利用常年维护的优势，以维护人员参与协助，管理人员分点管控的模式开展现场工作。经过全体检修及维护人员的努力，此次#3锅炉检修标准项目、改造项目自开工以来多次

7月18日至19日，由检修公司承接的华电可门电厂#4机组大修工程又一重大节点项目汽机本体高中低压缸揭缸圆满完成。为保证大修任务的圆满完成、体现检修公司市场品牌价值，此次汽机揭缸开工前，项目部经过了反复讨论和部署安排。首先，对于施工工器具的选定，除业主方起重行车称重试验外，其他工器具的选

4月8日，结合7S管理相关标准，公司安全文明卫生检查考核小组对公司生产现场和办公区域安全文明卫生状况进行了检查，检查情况通报如下周一上班，华电滕州公司的OA系统就公布了上周安全文明检查问题整改清单。每周周五对全厂安全生产、文明卫生进行一次全面检查是华电滕州公司的惯例，雷打不动。今年以来

人的行为习惯不是一朝一夕可以改变的。7S成果如何巩固，习惯如何固化？华电滕州公司7S督导师培训正在进行，原本计划20几人的培训吸引了很多人前来听课。今年以来，滕州公司将提升员工素质作为7S管理的重点，在加强设备治理，提升生产现场和办公场所文明水平的同时，着力培养员工严谨细致的工作作风，提