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县级供电企业降损工作,一直是广西电网公司降损增效的难点及重点。今年年初,广西电网公司提出“年内实现所辖44个县级供电企业综合线损率不超过10%”的目标,通过广西电网公司本部、供电局、县级供电企业三个层面的持续发力,各项降损的有力举措得到落实,降损成效初显。上半年,广西电网公司县级供电企业综合线损率同比下降0.56个百分点。
在半年工作会上,广西电网公司进一步自我加压,将年度县公司降损目标降低至9%,即确保实现所辖44个县级供电企业综合线损率不超过9%,在全公司发起了新一轮县级供电企业线损精益化管理提升攻坚集结号。
当前,广西电网公司上下正围绕降损目标,全力开展县级供电企业线损精益化管理提升工作,根据《县级供电企业线损精益化管理提升工作实施方案》及《2014年管理线损工作方案》要求,想方设法、多管齐下,强化过程管控,确保举措落实,加快推进县级供电企业线损精益化管理提升工作,确保年度降损目标的实现。
县级企业降损有了指导方案
目前,广西电网公司县级供电企业线损管理工作仍有较大的提升空间。从指标上看,2013年广西县级供电企业综合线损率完成6.56%,同比下降0.13个百分点,高于南方电网5.1%的平均水平。从管理层面看,不少县公司线损规范化管理的套路不清晰,组织机构不健全、制度流程规范不统一、基础资料维护不到位等问题较为突出。如何缩小差距?推动县公司线损管理实现质的提升?
针对当前县级供电企业线损管理面临的共性问题,公司立足全局,组织召开县级供电企业线损管理经验交流会等形式,总结县级供电企业线损管理提升经验,编制线损管理提升专项工作方案。公司先后组织修编了《广西电网公司线损管理实施细则》、《广西电网公司县级供电企业线损精益化管理提升工作实施方案》等,通过建立线损管理体系文件,指导县级供电企业做好降损工作。
《广西电网公司县级供电企业线损精益化管理提升工作实施方案》(以下简称《方案》)明确了县级供电企业线损精益化管理提升的工作思路:以广西电网公司中长期发展战略为指导,落实广西电网公司2014年工作会议的“五抓一创”要求,以提升县级供电企业线损管理水平为切入点和着力点,全面推进线损管理创先落地,重点在指标量化分解、绩效考核、台区异常管理、计量管理等方面,总结提炼形成可全面推广的管理范本,研究建立县级供电企业线损管理的科学评价体系,提高线损规范化、精益化管理水平。
《方案》还围绕规划降损、管理降损、技术降损、运行降损,明确给出了县级供电企业降损的举措指导,并加强过程管控力度。“今年下半年,我们要进一步加强线损管理,不断完善线损管理套路,按照‘降损项目建设进一步提速、管理降损措施进一步优化’的原则,发挥各供电局对县级供电企业的管理主体责任作用,有效推进《方案》的落实,按‘规范、高效、有序’的原则,结合专业延伸管理和供电所规范化建设,进一步强化管理线损管理,通过规范线损指标分解,完善考核机制落实线损异常分析PDCA闭环管控等一系列的措施来对县级企业的线损工作进行一个全面的管控。”公司计划部有关负责人介绍。
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