【火电技改】国电靖远发电公司一年完成九项环保改造纪实-第2页-北极星火力发电网

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改造之难

有人把靖远的技改项目之难，比之于攀“蜀道”，称之为“一难二紧”。

一难为项目多。一年完成3台机组低氮燃烧器改造，2台机组脱硫改造，2台机组电除尘改造，2台机组脱硝改造等9个项目，还要配套完成2个烟囱防腐，2台机组脱硫增压风机改造，2台机组烟气余热回收装置改造等6项工程，高强度建设与快节奏生产交织在一起，靖远公司正进行着有史以来规模最大、难度最高的技改项目。

二紧为工期短、空间小。引用靖远公司一位老电力的话， “此次改造，不是安装一套设备那么简单。比如说老厂的布局已经有定势，要为新上的设备找个合适的地方都不容易，更何况要在短短9个月时间里,完成别的企业至少需要4年时间才能完成的改造，难度可谓前所未有。”

不错，土建开挖、基础建设、设备吊装、烟囱防腐、整体调试，一台机组改造下来至少需要60～80天，期间还得不断遭遇各种“隐蔽工程”的制约：设计蓝图严重滞后，边设计、边施工、边图审带来许多不可控因素;500人的施工队伍进入厂区，在正常组织发电生产的同时，还要保证技改施工安全管理;同时，昂贵的环保改造成本，让企业承受着巨大的资金压力;关键是，还得经历机组停减产对发电量的考验。

应对之策

无论面对什么样的困难，脱硫、脱硝都是火电厂必须迈过的一道坎。

针对改造遇到的困难，靖远公司成立了以总经理和党委书记为组长的烟气综合治理工程领导小组，以副总经理为总指挥的指挥部，下设工程计划、质量监督、安全环保、物资供应、新闻宣传、启动调试等6个专业管理组，并成立“环保改造安全管控专项攻关小组”，建立“专项攻关奖励基金”，制定《安全管理制度》《进度控制、质量验收管理制度》等19项管理制度。总经理亲自掌舵，多次召开由项目部、施工方、监理方及生技部门组成的环保技改工作协调会、专题会，推进技改工作。生技部门多次下发函告、督办单，每天现场督办督察，严防死守工期进展。近期又从生产现场抽调一批责任心强、业务能力过硬的人员分片盯守、分点控制，督办工期进展。与此同时，要求施工方24小时作业，加强工程技术力量，通过外聘专家等方式，严把工程质量关。项目部则把每日工作时间推迟至22点，周六周日24小时值守，确保按计划完成环保技改任务。

9月23日,靖远公司党委为了确保环保技改项目安全推进,组织了“大干100天、冲刺年度目标”合力攻坚活动，要求党员干部带头，全体员工合力，千方百计保安全、千方百计增收入、千方百计降成本、千方百计促增盈，大干100天，确保目标任务全面实现。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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