华电六安发电：用赤诚建设六电工程-第2页-北极星火力发电网

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公司顶住4号机主机合同签订较晚的压力，争取多方资源向六安项目倾斜。2013年8月，顶着高温酷暑，华电国际公司总经理陈建华亲自带队，与安徽分公司总经理徐旭、副总经理李秀财一道赶赴上海协调供货事宜，经全力协调，完成三大主机设备合同的签订，并取得主机设备厂全力配合建造交货承诺。六安电厂内外并举，专人进驻厂家，及时掌握设备排产情况，超前做好措施应对。催交过程中，#4汽轮机中压缸成最大的拦路虎，经过多次沟通协调，反馈意见是：以最快的速度制造，也要在5月底才能完成。比排定节点整整晚了一个月!工期异常紧张、一天都不能耽误。该厂总经理于世秋果断决策：前移催交时间关口，敦促上海汽轮机厂按时履行合同;委托两家单位制造，优选速度最快的供货方;聘请设备厂退休员工实时掌握制造进度。经过催交设备人员的定点跟踪落实，三管齐下的措施见到成效，确保了中压缸按期交付，有效解决供货之忧。

按照常规方法，#4机组按期投产是不可能实现的。加快安装调试进度，六安电厂牢固树立“只为二期投产想办法，不为工期滞后找借口”的信念，并融入基建工程的全过程、全方位，与硬约束相互促进，彼此共融，凝聚合力，提升管理。施工期间，六安电厂提出“以设备到货促安装、不让安装等设备”的设备、安装均衡理念，形成设备供货、安装工程的双向互促格局，保证了工期目标。“全面紧前施工、全面平行施工、全面交叉施工”的施工理念，积极优化工序安排，最大限度实现作业空间的有效搭接、时间的合理衔接。率先成功应用相控阵超声技术检测过热器、省煤器、水冷壁等受热面小径管焊口，缩短检测工期10%以上。为快速提升运行人员的技能水平，实现基建、生产“无缝对接”，六安电厂创新实施运行人员主导机组调试的新举措，“倒逼”运行人员尽快熟悉运行设备，满足接产要求。为做好投产准备，该厂还超前做好脱硫、脱硝电价和电量落实等工作衔接，完成发电业务许可证办理、并网安全性评价、环评验收，确保两台机组168试运后直接转商业运行，实现机组早投运、多发电、早收益。

全程管控，恪尽职守保红线

安全红线不得逾越。“今年2、3月份，每当凌晨3、4点到现场查看，#4炉施工现场灯火通明，焊花飞舞,机械交叉作业，钢结构立体安装，我最担心的就是工程安全问题”，六安电厂总经理于世秋事后回忆。

是的，快速推进的施工过程，安全如何做到万无一失，六安电厂从领导到职工，压力空前巨大、考验无处不在。六安电厂始终坚持“管基建必须管安全”，全面实行工程管理人员“一岗双责”和公司领导带班的24小时特护值班制度，确保任何单位、任何施工不得触及安全“红线”，绝不因赶工期而开“绿灯”，现场安全管理始终处于可控状态。

作者: 朱琳侯月新

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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