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顺势：行业王者的“有为”而治

有这么一个笑话，有人说，哲学有三大问：你是谁?你从哪里来?你到哪里去?环保圈也有三大问：龙净是怎么长大的?龙净正在做什么?龙净将要做什么?当你听到这个笑话时或许会不禁莞尔，但一串数字能让你明白龙净为何会有让人去探秘的吸引力。

截至2013年12月底，全国火电装机容量8.6238亿千瓦，而龙净的除尘、脱硫、脱硝、电控、物料输送等设备累计配套(含新建和改造)火电装机约3亿千瓦———配套装机的庞大数字见证着龙净“从锅炉到烟囱的一揽子解决方案”在发电行业的生根发芽。

从地处闽西山区的小工厂，发展成为布局全国、拓展海外，拥有100多亿总资产、6000多名员工的综合性环保装备企业———企业规模的变迁勾画出龙净40多年来的发展脉络。

从2000年的年销售收入1亿多元，到2013年的55亿元———财务报表上的上扬曲线诠释着龙净实力的倍增。当然，这种增速仍然在持续。记者获知，今年上半年，龙净各团队新增合同大幅增长，成为龙净史上在手合同最为丰厚的半年。照此形势，龙净主营业务全年再创历史新高，夺取又一个丰收年已胜券在握。

造就这一切的谜底究竟是什么?“顺势而为、‘有为’而治”!“对于市场化生存的企业而言，市场的动向、需求就是硬道理，龙净的选择是和市场‘讲道理’。”吴京荣表示，新的“大势”以迅雷之势席卷而来，龙净必须铸“治霾之剑”，并勇于“亮剑”。

这种顺势而为的战略眼光让龙净多年来能够勇立潮头，其成长速度在行业内也难有企业与之比肩竞秀。

“有为”而治的内涵则需细细揣摩。

吴京荣介绍，龙净历经四十余年的发展和积淀，已形成较为完整的发展理论体系、独具特色的管理体制。

而这一切的定位都以满足客户需求、更好为客户服务作为出发点。

例如，龙净制定了“市场龙头、技高一筹”的双轮驱动战略，以技术为支点撬动市场。如今，龙净汇聚了一支海内外一流专家、约2000人的技术研发团队，每年技术研发投入超亿元。始终将技术研发放在重要战略位置，目的就在于为发电行业的环保治理提供创新、先进的技术支撑，为客户提供质优、价廉的烟气治理方案。

东西南北中的策略，助龙净完成了全国性的战略布局。其在福建龙岩、厦门、上海、武汉、天津、西安、新疆、盐城、宿迁等地建设九大研发、制造基地，深层考虑是为了贴近用户和原材料产地，大幅降低运输成本，为客户提供高性价比的产品。

坚持“群雄并起”的发展格局，深意在龙净内部形成良性竞争机制，做强、做精主营业务，深耕细作，一以贯之，从而形成核心竞争力。

文化认同则代表了企业的核心价值观，龙净特别强调公平、公正、民主、平等以及制度安排和制度执行的重要性，其目的在于激发人的活力和创造力。

“作为环保企业一名资深的管理者，我的体会是做任何事情，包括做企业，核心是做人的工作，要义就是调动积极性。”吴京荣表示。但如何调动积极性是一个复杂的系统工程，“首先要努力构建一个公平、公正、民主、平等、制度、文明的环境，让每一个龙净人都得到尊重，有一个良好的工作氛围。其次，要为有能力的人提供施展才华、释放能量的平台，不断地发现人才、追随人才。第三，要让创造价值的人获得相应财富，这是管理的重要基石之一。”战略、团队、制度、文化，对这几个关键词的牢牢把握，让龙净形成了一种内涵式的发展，迸发出强劲的生机和潜力。

更为重要的，是龙净对环保事业葆有的专一和深情。

“龙净的发展战略和奋斗目标是打造国际一流的创新型环保工程总包产业集群。”吴京荣说，龙净的战略就是立足环保实业不动摇，咬定青山不放松。作为一个上市15年的企业，这些年来有很多别的机会，但龙净始终不为所动，牢牢根植于烟气治理行业，顽强拼搏，执着付出，终有所成。

原标题：行业王者“有为”而治龙净环保直面剧变大考验

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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