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华电滕州新源热电有限公司推行7S管理不避重就轻，将燃料作为7S管理重点难点，在文明卫生整治、煤场管理、设备治理上下功夫，层层深入，步步为营，助推燃料管理水平整体提升。

从办公区域文明卫生治理入手，将燃料运行、质保的一线班组列入样板区创建范围，针对推进工作中存在的问题，及时提出解决对策，制定整改方案，以点带面推动燃料文明卫生水平的整体提升。今年以来，先后对一二期燃料运行、煤管班的休息室、学习室进行重新分配，所有班组、人员全部进入综合楼统一管理;加强班组定制化管理，增设了学习室，工作、学习、更衣就餐室分离，提高了办公区域的文明卫生管理水平。

重视燃料现场治理，按照7S管理标准，加强对燃料煤场的整理、整顿，制定实施“取旧存新、实时监测、定期盘点”的煤场管理原则，细化煤场分类、堆取、掺配工作，做好新煤和旧煤、好煤和劣质煤、高硫煤和低硫煤等煤种的掺配使用，提高燃煤利用效率。结合7S管理开展燃料区域设备综合治理，完善防扬尘、防自燃措施，针对实际，对燃料区域设备开展专项治理，提高设备健康水平，为优化库存、提高掺配质量创造条件。

在前期治理的基础上，该公司总结经验，将一系列有效做法固化为制度，制定《入厂煤机械采样机运行维护管理规定》等2项新规定，修订完善《入厂煤煤质异常情况处理办法》等10项燃料管理制度，规范流程，使职工规范化行为养成规范化的习惯，实现7S“人造环境、环境育人”的终极目标。

作者: 单明

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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