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华电滕州公司7S管理敢啃燃料“硬骨头”

2014-10-23 11:34来源:华电滕州新源热电有限公司作者:单明关键词:华电滕州新源热电燃料管理助推燃料管理收藏点赞

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华电滕州新源热电有限公司推行7S管理不避重就轻,将燃料作为7S管理重点难点,在文明卫生整治、煤场管理、设备治理上下功夫,层层深入,步步为营,助推燃料管理水平整体提升。

从办公区域文明卫生治理入手,将燃料运行、质保的一线班组列入样板区创建范围,针对推进工作中存在的问题,及时提出解决对策,制定整改方案,以点带面推动燃料文明卫生水平的整体提升。今年以来,先后对一二期燃料运行、煤管班的休息室、学习室进行重新分配,所有班组、人员全部进入综合楼统一管理;加强班组定制化管理,增设了学习室,工作、学习、更衣就餐室分离,提高了办公区域的文明卫生管理水平。

重视燃料现场治理,按照7S管理标准,加强对燃料煤场的整理、整顿,制定实施“取旧存新、实时监测、定期盘点”的煤场管理原则,细化煤场分类、堆取、掺配工作,做好新煤和旧煤、好煤和劣质煤、高硫煤和低硫煤等煤种的掺配使用,提高燃煤利用效率。结合7S管理开展燃料区域设备综合治理,完善防扬尘、防自燃措施,针对实际,对燃料区域设备开展专项治理,提高设备健康水平,为优化库存、提高掺配质量创造条件。

在前期治理的基础上,该公司总结经验,将一系列有效做法固化为制度,制定《入厂煤机械采样机运行维护管理规定》等2项新规定,修订完善《入厂煤煤质异常情况处理办法》等10项燃料管理制度,规范流程,使职工规范化行为养成规范化的习惯,实现7S“人造环境、环境育人”的终极目标。

作者: 单明
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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