远东控股蒋锡培：诚信、创新和盈利是企业生存的保证（图）-第2页-北极星输配电网

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其次，需要战略导向、文化引领。远东24年的发展，一直倡导创业文化、创新文化、制度文化、诚信文化，最终实现和灵文化。企业需要持续创新，这是由市场经济规律决定的。现在大部分市场是充分竞争的，很多行业都进入微利时代，整个经济面上的情况都相对艰难，在这种形势下，企业需要重新审视自己的战略。从远东的经营发展过程中发现，普通多元化的发展虽然可以抓住一些机会，但高度关联多元化、同心多元化的成功率更高。因此，远东把更多的精力、资源聚焦到主业——智慧能源，以制造业为基础，把握智慧地球、智慧城市这样的新兴概念，为用户提供规划设计、产品服务、施工安装、运维管理的智慧能源系统服务解决方案。

第三，需要集聚资源、人才为本。一个企业的持续发展需要集聚众多资源，最大资源是有持续发展的良好环境，其次是土地、资本等，但更重要的是人才，这也是企业创新的保证。远东通过“六力术”：学力、经历、能力、脉力、思力、品力这六方面来选拔人才，通过“六子登科”政策，提供“票子、房子、梯子、位子、里子、面子”来吸引、集聚人才，做到“招得来、留得住”，同时让他们拥有不断学习和成长的空间，与企业一同发展。

第四，需要创新制度、系统升级。远东的五次改制顺应了中国经济改革的浪潮，每一次改制都找准了激发企业活力、增强企业竞争力的关键点，让远东始终保持行业领先的发展速度。在这一过程中，远东也不断坚持对制度的优化——优化管理制度、薪酬制度;借助智慧和信息化的平台，远东与IBM、甲骨文等六家全球最好的咨询机构建立良好的战略合作关系，在智慧化信息平台、智慧领域解决方案、相关人才培养等方面，展开全方位的业务拓展。

第五，需要全球视野、模式创新。得益于“团队+技术+电商+专卖店+品牌”的五元营销模式，远东至今扔保持着较高的增长。远东实现2020年营收过千亿，市值1500亿的目标是有基础、有条件实现的。远东创新性地建立“一网两平台”，通过现代制造业跟物联网、互联网的融合，无缝对接、循序前进;未来通过物联网的普遍应用，实现信息获取、信息传输到信息处理的闭环，并广泛应用在智慧城市、智能安防、智能电网、智能物流和仓储、智慧能源、智慧生命健康管理、智慧金融、智慧农业等领域。

第六，需要精细管理、效率效益。高毛利、高净利的时代已经过去，企业之间比拼的是全面的能力。精细管理才能出效益，开源节流是永恒的主题。企业需要寻找更好的发展空间，通过满足客户不同的需求、超越客户期望才能赢得客户。如果失去客户认同，企业就没有生存价值，没有持续的赢利能力。特别是上市公司，如果不能证明有发展的能力，在资本市场的市盈率也高不了。因此，企业在关心市场的同时还要关心市值。

第七，需要创造价值、五个满意。创造价值、服务社会，达到让客户、员工、股东、政府和社会满意，缺失其中的任何一个，企业的持续生存发展都是很困难的。除了做到五个满意外，企业还要有更多的担当、使命感，多做善事，与人为善，做好事成就别人，才有可能赢得口碑。立足自身，尽最大努力把企业做好，争取更好的环境，推动经济社会持续发展是企业家的责任。

第八届中国中小企业节，由中国中小企业协会和江苏省南通市人民政府共同主办，得到了国家发展改革委、工业和信息化部、商务部和江苏省人民政府的大力支持。来自全国各省、市中小企业主管部门，中小企业协会的负责人，中小企业代表和新闻媒体参加会议。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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