华能集团总经理曹培玺在第三季度经济活动分析会议上的讲话-第3页-北极星火力发电网

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六是企业改革积极稳妥有序推进。积极跟踪国资国企改革、电力体制改革动态，及时研究、反馈公司对相关改革的意见、建议，超前研判对公司的影响，超前启动相关工作。成立了全面深化改革领导小组和7 个专项小组，注重改革的系统性、关联性和耦合性。制定公司深化改革指导意见，明确了全面深化改革的总体要求和主要目标。完善专业化、区域化管理。物资体制改革稳步推进。

二、下一步工作重点

公司系统各单位要认真落实公司年度、年中工作会议以及本次会议部署，坚持问题导向、坚持底线思维、坚持领先标准，做到确保底线不失，解决突出问题，实现指标领先。这里，我再强调以下几个方面工作：

(一)关于保“A”。

确保获得国资委考核“A”级，是公司的硬任务、硬要求，这个目标不能变。

1. 关于增发电量。要加强跟踪预判，实时督导执行效果，向全年实现电量正增长的目标冲刺，要做到“六个抓”。一要抓利用小时领先。积极主动参与各类市场交易，尽量多地争取有效益的交易电量和直供电量，做到度电必争。利用小时领先的地区，要努力扩大领先优势;落后的地区，要加强沟通、争取支持，确保不低于当地统调利用小时水平。二要抓供热机组。供热机组要抓住冬季发电供热这一有利时机，在保证边际贡献为正的前提下，全力以赴开拓电力、热力市场, 为电量增长提供重要支撑。三要抓重点。股份公司要加大工作力度，力争全年完成发电量2850 亿千瓦时。华东地区的火电机组，要抓住枯水期的关键节点，错峰安排机组检修，提高机组利用小时。华中地区要抓住当地水电减少的空档期，千方百计增发电量。新能源公司要利用冬季大风期的有利时机，逐步缩小利用小时对标差距。云南、四川水电要充分发挥龙头水库调节优势，统筹流域调度，优化运行安排，决不允许再发生弃水事件。四要抓设备可靠性。以发电量最大化为目标，统筹和优化机组发电、检修、技改的时间安排。加强设备运行维护消缺管理，减少非计划停运，确保机组调得起、稳得住、发得满。五要抓新机投产。要抓好新机投产工作，确保安全和质量的前提下，尽快形成稳定的生产能力，为增发电量多做贡献。六要抓电量营销策略研究。以及电量需求增长缓慢的新特点，超前研判、超前谋划、超前应对，抓紧研究近期、远期区域电源布局和电量营销策略，为保证和扩大电力市场份额提供支持。

2. 抓好各个领域的增收拓收。有关单位要对照公司关于今年增收工作的安排，完成各自确保目标。物资公司要在做好风险管控的同时，力争实现收入同比不下降。煤炭产业要抓住煤炭价格政策性上涨、季节性影响以及10月15 日国家调整煤炭进口关税的时机，在边际贡献为正的前提下，多产多销煤炭。其他单位也要咬住年度预算收入目标不放松，努力增产增收。总部有关部门要在电力营销、煤炭贸易、政策争取以及单项奖励兑现等方面提供必要的支持和保障。

3. 要加大扭亏增盈力度。进一步加强扭亏减亏工作，按照管理、政策、发展、资本运营扭亏途径，抓好风电、火电、煤矿等企业扭亏减亏工作，力争完成火电和风电亏损面分别控制在20% 和10% 以内的目标。盈利企业要巩固扭亏成果，加大工作力度，为公司提升效益多做贡献。有关电力企业要继续落实好产业协同政策，及时做好价款结算，支持煤炭、航运企业减亏扭亏，实现集团公司效益最大化。各单位要认真落实提升归属母公司净利润指导意见精神，结合实际，制定措施，抓好落实。

4. 要加强资本支出管控。要坚持有保有压。各单位要严格执行公司年中调整后的资本预算落实项目建设和投资，所有投资建设项目都必须要严格履行公司决策程序，该加快的一定要加快、该确保的务必要确保、该压缩的必须坚决压缩。总部要动态分析公司影响负债率相关指标的变化情况，及时研究资本支出调整方案，确保完成负债率考核指标。

5. 要严格控制成本费用支出。高度重视标煤采购单价对标落后的问题，认真分析煤炭价格政策性上涨对公司利润产生的重大影响，在开辟新煤源、拓展运输通道、优化供煤结构等方面狠下功夫，以下水煤和陆运煤对标均实现最低，来确保综合标煤采购单价对标最低。牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，加强各项费用管控，该花的钱要节省着花，不该花的钱坚决不乱花，若产量低于预算，生产费用要相应同比例下降，三项费用严格控制在预算范围内。继续调整优化融资结构，加大直接融资比例，进一步减少融资成本。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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